6月18日，為貫徹落實集團紀委的部署精神，進一步推進加強公司海外業(yè)務(wù)監(jiān)督工作，公司紀委組織召開了海外業(yè)務(wù)監(jiān)督研討交流會議，公司紀委書記費永忠出席會議并提出要求。

會上，公司所屬承擔海外項目施工的一、二、三、五公司紀委分別總結(jié)匯報了海外業(yè)務(wù)監(jiān)督工作的主要做法、特色亮點、工作成效，分析了目前存在的問題和困難，并提出了下一步工作思路。公司業(yè)務(wù)部門從職能管理的角度介紹了海外業(yè)務(wù)的工作情況、做法及措施建議。會議就公司海外業(yè)務(wù)監(jiān)督工作進行了研討交流。

費永忠就進一步加強公司海外業(yè)務(wù)監(jiān)督工作提出了五點意見：一是要提高政治站位，深刻認識加強海外業(yè)務(wù)監(jiān)督的重要性、緊迫性。要把海外業(yè)務(wù)的合規(guī)管理和廉潔風險防控工作提高到踐行“兩個維護”、構(gòu)建人類命運共同體和鞏固拓展“一帶一路”倡議成果的重要位置，切實加強海外業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理力度，做實廉潔風險防控，全面堵塞項目管理漏洞，助力把“一帶一路”建設(shè)成為廉潔之路，確保公司海外國有資產(chǎn)安全運營、保值增值。二是要夯實海外業(yè)務(wù)管理的主體責任。要把國內(nèi)外項目管理經(jīng)驗相結(jié)合、海外業(yè)務(wù)管理新挑戰(zhàn)與創(chuàng)新工作方式方法相結(jié)合，從細化完善內(nèi)部管理制度體系入手，加大海外業(yè)務(wù)現(xiàn)場檢查力度，以信息化為手段，不斷提升海外業(yè)務(wù)管理水平。要進一步強化海外項目人員的合規(guī)管理和廉潔風險意識，著力打造一支政治過硬、作風優(yōu)良、干凈擔當?shù)暮Ｍ鈽I(yè)務(wù)干部隊伍。三是公司兩級紀委要充分抓實監(jiān)督責任。要把海外業(yè)務(wù)監(jiān)督工作要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心緊密結(jié)合，進一步聚焦，加強對海外項目關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，不斷提升海外監(jiān)督的覆蓋面和檢查的深度。要建立健全海外業(yè)務(wù)監(jiān)督管理報告機制和海外項目“關(guān)鍵少數(shù)”回國述職述廉、談心談話機制，推進監(jiān)督抓手創(chuàng)新和成效。四是要積極探索建立大監(jiān)督、聯(lián)動檢查機制。公司業(yè)務(wù)部門要進一步加強海外業(yè)務(wù)監(jiān)督管理，紀委辦公室要加強與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資料信息共享，形成海外業(yè)務(wù)合規(guī)管理和廉潔風險防控的日常監(jiān)督合力，加強全面覆蓋，全面增強對海外業(yè)務(wù)發(fā)展的保障力，推動公司海外業(yè)務(wù)更好地高質(zhì)量發(fā)展。五是要努力做好海外項目的綜合性后評價工作。各單位要善于創(chuàng)新，勇于嘗試，以項目審計為抓手，積極探索海外項目后評價工作的有效途徑。查找管理漏洞、完善改進措施；總結(jié)經(jīng)驗做法、做好延伸宣貫，為公司的高質(zhì)量發(fā)展做出海外業(yè)務(wù)應(yīng)有的更大貢獻。

公司紀委委員、國際市場部、審計部、財務(wù)資金部、法律管理部、采購中心負責人及一、二、三、五公司紀委書記、紀委辦公室主任和公司紀委辦公室人員共21人參加研討會議。