1月18日，四航局召開2021年第一季度安全生產會議，會議通報了四航局2020年度生產、質量和安全情況，聽取了各單位工作匯報，對2021年全年，尤其是第一季度重點工作進行了部署。四航局在家領導，各子分公司和本部各部門負責人參加會議。四航局副總經理梁杰忠主持會議。

會議指出：2020年，項目施工受新冠肺炎疫情影響，存在工期緊、待落實任務重等困難。面對逆境，四航局積極應對，科學決策，高效施措，項目管理水平和成本管理意識得到了顯著提高，確保項目復工達產，各重點項目履約平穩(wěn)有序，年度關鍵節(jié)點和目標順利實現。但仍存在一些不足：一是部分項目的總體策劃不合理，工作安排前松后緊，后期比較被動；二是項目管理水平提升不夠均衡；三是分包管理仍有待全面提高。

會議強調，2021年要繼續(xù)抓好施工生產、安全管理和疫情防控工作。各單位、各項目要加強組織保障，統(tǒng)籌落實，超前謀劃部署2021年生產經營工作。各單位要強化紅線意識、堅守底線思維，始終保持高度警惕，謹防麻痹思想，加強總部與項目疫情防控，統(tǒng)籌落實安全生產，嚴防出現防控疲勞、麻痹大意，始終堅持高標準、嚴要求抓好生產經營。

會議對2021年，尤其是一季度安全生產工作提出具體要求：一是早謀劃、早啟動，制定和細化措施，確保實現一季度生產開門紅；二是深入抓好主要項目的總體策劃；三是在開源和節(jié)流兩個層面抓好成本管控，并做好結算和催收管理工作；四是在四航局層面加強分包商管控及治理能力；五是落實重點項目的資源配置，確保履約;六是加強安全紅線管理，做好安全風險源辨識研究及管控工作，抓好安全生產領導帶班及大檢查工作；七是高度重視疫情防控，逐級落實好常態(tài)化疫情防控措施；八是加強生產、安全、質量、技術和成本五位一體的項目管理目標協(xié)同，明確各類管理紅線不突破。

梁杰忠傳達了四航局黨委書記、董事長、總經理李惠明工作部署要求。李惠明指出，2020年，四航局有效克服了新冠疫情、待落實項目增多等困難，公司上下能堅持一盤棋，堅持疫情防控和生產經營兩手抓、兩手硬，全面完成了2020年營收任務，取得當前來之不易的成績。他強調：一是繼續(xù)做好項目管理提升工作，以履約和成本為主線，增強項目策劃水平和過程管控；二是高度關注廣連高速、沿江高速等重點項目的實施推進，確保項目履約；三是要提前謀劃2021年施工生產和經營任務目標，確保全面完成并要求實現一季度“開門紅”； 四是抓好工程質量風險識別和防范措施的落實，守住質量底線；五是認真做好歲末年初的施工安全、防疫和維穩(wěn)等相關工作。