11月22日，四航局2021年度標(biāo)桿項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會在廣連高速花從段一標(biāo)項(xiàng)目部舉行。四航局黨委書記、董事長、總經(jīng)理李惠明，副總經(jīng)理、總工程師呂衛(wèi)清出席會議，四航局副總經(jīng)理戴利云主持會議。

會上，四航局工程管理部負(fù)責(zé)人首先進(jìn)行了主旨發(fā)言，對本年度標(biāo)桿項(xiàng)目在工程建設(shè)、項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的亮點(diǎn)進(jìn)行了總體介紹，并就下一階段推進(jìn)多位一體項(xiàng)目管理等相關(guān)工作進(jìn)行了部署。

隨后，廣連高速花從段TJ01標(biāo)段、中交蒙巴薩新建KOT工程、廣州港新沙港區(qū)土建水工工程、榮烏高速公路第ZT8標(biāo)段、G15沈海高速公路TJ5標(biāo)段、尼日利亞萊基深水港項(xiàng)目、福州市軌道交通4號線、簡州新城項(xiàng)目、中交·濱湖雅郡項(xiàng)目、廣連高速公路項(xiàng)目總承包部、廣連高速機(jī)電交安工程11個標(biāo)桿項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，分別圍繞項(xiàng)目工程特點(diǎn)，就項(xiàng)目管理措施及成效、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和黨建工作等方面進(jìn)行了交流。四航局各部門、各子分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人就各項(xiàng)目交流的內(nèi)容和工作開展情況進(jìn)行點(diǎn)評。李惠明為標(biāo)桿項(xiàng)目表彰授獎。

與會領(lǐng)導(dǎo)就加強(qiáng)項(xiàng)目管理、品質(zhì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等工作提出要求：一是要深化多位一體管理模式，思考項(xiàng)目創(chuàng)新變革的發(fā)展方向；二是要加強(qiáng)分包管理，提高分包隊(duì)伍專業(yè)化水平，與分包隊(duì)伍共享成果；三是將技術(shù)管理放在基礎(chǔ)性位置，做到以技術(shù)為本，持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)管理；四是加強(qiáng)數(shù)字化管理，用數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)思維管理項(xiàng)目，持續(xù)深化系統(tǒng)應(yīng)用，完善管理措施，為打造品質(zhì)四航添磚加瓦。

李惠明作總結(jié)發(fā)言，他肯定了標(biāo)桿項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會產(chǎn)生的積極影響，充分肯定四航局項(xiàng)目管理取得的成績。他要求：一是要提高項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目管理是四航局生存和發(fā)展的基石，項(xiàng)目管理水平的高低是企業(yè)核心競爭力強(qiáng)弱的體現(xiàn) ，項(xiàng)目實(shí)施過程中要注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。二是要認(rèn)識到項(xiàng)目管理是科學(xué)的系統(tǒng)工程，要善于學(xué)習(xí)、吸收、創(chuàng)新、再提升，形成良性循環(huán)。三是要從標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、數(shù)字化、精細(xì)化等四個方面進(jìn)行管理提升，向管理要效益。四是重視品質(zhì)四航的塑造，四航局70年來的發(fā)展離不開對品質(zhì)的追求，進(jìn)入新發(fā)展階段更要注重品質(zhì)的打造，將品質(zhì)追求和契約精神融入到公司企業(yè)文化。五是注重安全生產(chǎn)對項(xiàng)目管理的意義，要充分認(rèn)識到安全管理是項(xiàng)目的第一管理，從源頭抓安全，將安全管理融入到項(xiàng)目實(shí)施全過程。

參會人員還深入廣連高速花從段一標(biāo)項(xiàng)目山前互通施工現(xiàn)場觀摩，聽取項(xiàng)目施工重難點(diǎn)、架橋創(chuàng)新工藝和工程進(jìn)展等有關(guān)情況的匯報(bào)。