4月22日，四航局召開2022年第二季度安全生產(chǎn)會議。會議通報了一季度工作開展情況，聽取了各單位工作匯報，對下階段重點工作進(jìn)行了部署。四航局黨委書記、董事長李惠明，黨委副書記、總經(jīng)理方丘洚出席會議并講話，副總經(jīng)理戴利云主持會議，四航局在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

會議指出，一季度四航局通過積極主動加強(qiáng)春節(jié)、冬奧會、冬殘奧會、全國兩會等重要時段的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了“復(fù)工快、達(dá)產(chǎn)快、工作穩(wěn)”，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)營收指標(biāo)。

李惠明分析總結(jié)了四航局一季度生產(chǎn)運(yùn)營情況，他指出，面對復(fù)雜外部環(huán)境，四航局克服困難與不利因素，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，實現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)營工作“開門紅、開局穩(wěn)”的目標(biāo)。

李惠明強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展研判，防范化解各項風(fēng)險，從“百年未有之大變局”中把握機(jī)遇。對于下一步工作，他要求，一是要加大市場開拓力度。強(qiáng)化自主經(jīng)營，搶抓機(jī)遇，傾盡全力拓展市場，提升專業(yè)化運(yùn)營能力，推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。二是提升項目管理水平。以成本管理精細(xì)化為核心，不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)、創(chuàng)新、吸收，強(qiáng)基固本，促進(jìn)工程業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)、全鏈條提升，形成核心競爭力。三是持續(xù)抓好安全、質(zhì)量管控。強(qiáng)化穿透管理、過程管控，以“嚴(yán)要求、講規(guī)矩、有追求”，打造平安四航、品質(zhì)四航的發(fā)展理念。四是做好海外疫情防控和員工有序流動專項工作，切實保障海外員工身心健康和生命安全。五是加強(qiáng)內(nèi)部工作的協(xié)同管理，以企業(yè)整體利益最大化為目標(biāo)做好相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

方丘洚充分肯定了四航局一季度安全生產(chǎn)工作成績，對當(dāng)前存在的問題作了全面的分析。他對全面落實會議精神提出要求，一是提高認(rèn)識，抓好工作落實。統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營開發(fā)和項目落地，確保重大項目的組織實施。二是強(qiáng)化管理，提升效率。通過開源節(jié)流、精細(xì)化管理和信息化管理提升管理效益，對分包、成本等業(yè)務(wù)做好全面穿透式監(jiān)管，通過補(bǔ)齊短板，形成管理閉環(huán)。三是確保企業(yè)工作依法合規(guī)，防范化解風(fēng)險。要提前謀劃，加強(qiáng)法律法規(guī)、合同條款的研讀，主動糾偏，做好環(huán)保和安全質(zhì)量風(fēng)險工作排查。四是緊跟集團(tuán)“三重兩大兩優(yōu)”經(jīng)營策略，聚焦大交通、大城市，在打造業(yè)界領(lǐng)先、富有活力、受人尊敬的國際一流工程公司的新征程中展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。

會上還對供應(yīng)鏈管理、業(yè)財協(xié)同、技術(shù)管理、市場經(jīng)營、成本分析、防災(zāi)減災(zāi)、三防工作安排等工作進(jìn)行了全面部署。

四航局本部各部門、各子分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別在主會場和視頻分會場參會。