4月22日，四航局召開2022年第二季度安全生產會議。會議通報了一季度工作開展情況，聽取了各單位工作匯報，對下階段重點工作進行了部署。四航局黨委書記、董事長李惠明，黨委副書記、總經理方丘洚出席會議并講話，副總經理戴利云主持會議，四航局在家領導出席會議。

會議指出，一季度四航局通過積極主動加強春節(jié)、冬奧會、冬殘奧會、全國兩會等重要時段的安全生產，實現了“復工快、達產快、工作穩(wěn)”，圓滿完成了集團下達的生產營收指標。

李惠明分析總結了四航局一季度生產運營情況，他指出，面對復雜外部環(huán)境，四航局克服困難與不利因素，安全生產形勢總體平穩(wěn)，實現了生產運營工作“開門紅、開局穩(wěn)”的目標。

李惠明強調，要加強企業(yè)發(fā)展研判，防范化解各項風險，從“百年未有之大變局”中把握機遇。對于下一步工作，他要求，一是要加大市場開拓力度。強化自主經營，搶抓機遇，傾盡全力拓展市場，提升專業(yè)化運營能力，推動企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。二是提升項目管理水平。以成本管理精細化為核心，不斷學習、改進、創(chuàng)新、吸收，強基固本，促進工程業(yè)務全產業(yè)、全鏈條提升，形成核心競爭力。三是持續(xù)抓好安全、質量管控。強化穿透管理、過程管控，以“嚴要求、講規(guī)矩、有追求”，打造平安四航、品質四航的發(fā)展理念。四是做好海外疫情防控和員工有序流動專項工作，切實保障海外員工身心健康和生命安全。五是加強內部工作的協同管理，以企業(yè)整體利益最大化為目標做好相關業(yè)務的統籌協調。

方丘洚充分肯定了四航局一季度安全生產工作成績，對當前存在的問題作了全面的分析。他對全面落實會議精神提出要求，一是提高認識，抓好工作落實。統籌推進經營開發(fā)和項目落地，確保重大項目的組織實施。二是強化管理，提升效率。通過開源節(jié)流、精細化管理和信息化管理提升管理效益，對分包、成本等業(yè)務做好全面穿透式監(jiān)管，通過補齊短板，形成管理閉環(huán)。三是確保企業(yè)工作依法合規(guī)，防范化解風險。要提前謀劃，加強法律法規(guī)、合同條款的研讀，主動糾偏，做好環(huán)保和安全質量風險工作排查。四是緊跟集團“三重兩大兩優(yōu)”經營策略，聚焦大交通、大城市，在打造業(yè)界領先、富有活力、受人尊敬的國際一流工程公司的新征程中展現新擔當新作為。

會上還對供應鏈管理、業(yè)財協同、技術管理、市場經營、成本分析、防災減災、三防工作安排等工作進行了全面部署。

四航局本部各部門、各子分公司負責人及相關人員分別在主會場和視頻分會場參會。