聽取基層心聲 破解發(fā)展難題

為了全面掌握公司改制后的總體發(fā)展情況，幫助基層解決生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中的各項(xiàng)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，10月30日至11月4日，公司經(jīng)營班子成員和有關(guān)處室負(fù)責(zé)人深入一公司、二公司、三公司、福州分公司、研究院、設(shè)計(jì)院、廣州工程開發(fā)部召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會，認(rèn)真了解生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展情況，仔細(xì)傾聽基層心聲，幫助基層各單位解決了企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理中的25項(xiàng)問題或難題，受到了基層單位的普遍歡迎和認(rèn)可，為加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)發(fā)展提供了良好的渠道，有效地推動了公司所屬單位各項(xiàng)工作的進(jìn)展。梁卓仁董事長和董事會其他成員均分別參加了辦公會。

辦公會以司屬單位全年各項(xiàng)工作進(jìn)展情況、明年工作的初步設(shè)想和需協(xié)助解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為主要內(nèi)容，針對各單位反映的經(jīng)營方向、人才引進(jìn)、管理機(jī)制、船機(jī)資源配置、土地開發(fā)等多項(xiàng)難題，幫助基層單位進(jìn)一步理清工作思路，現(xiàn)場回應(yīng)問題及提出解決問題的意見和措施，對一些不能現(xiàn)場解決或答復(fù)的重大事項(xiàng)，也確定形成會議備忘并作專項(xiàng)研究。

公司董事長梁卓仁強(qiáng)調(diào)，公司董事會將加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，把握好大方向，注重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，以效益優(yōu)先，處理好規(guī)模與效益的關(guān)系；公司將進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，使之更加符合現(xiàn)代公司制企業(yè)運(yùn)作，提高效率，兼顧效率與公平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部和諧?？偨?jīng)理孫國強(qiáng)傳達(dá)了集團(tuán)公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，分析了集團(tuán)整體改制上市為公司帶來的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他要求各級管理層要認(rèn)清形勢，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念和工作思路，適應(yīng)公司制治理模式，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。 （王宏喜）