李惠明深入項目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，聽取項目施工進(jìn)展、安全環(huán)保管理、質(zhì)量管理、成本管控、黨建工作等方面的匯報，肯定了項目現(xiàn)階段取得的成績。

李惠明對項目下階段工作提出要求：一要將講政治作為最高指導(dǎo)性原則，深刻認(rèn)識平陸運河建設(shè)的重要意義，以習(xí)近平總書記的重要指示批示精神為根本遵循，緊盯目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，全力以赴將項目打造成為優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、廉潔工程。二要以精益求精為原則加強(qiáng)項目管理，緊盯安全質(zhì)量、成本管控、進(jìn)度管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，守牢安全質(zhì)量環(huán)保底線，加強(qiáng)現(xiàn)場資源統(tǒng)籌和成本管控，實現(xiàn)降本增效。三要強(qiáng)化學(xué)習(xí)引領(lǐng)提升，錨定技術(shù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，加強(qiáng)上下內(nèi)外協(xié)同溝通，注重技術(shù)工藝系統(tǒng)性研究和創(chuàng)新，持續(xù)提升項目管理質(zhì)效，在精準(zhǔn)、精干、精簡層面持續(xù)發(fā)力，提升項目履約競爭力；進(jìn)一步關(guān)注關(guān)心人才培養(yǎng)，制定具有可操作性的人才培養(yǎng)方案，依托重大項目培養(yǎng)復(fù)合型人才。四要聚焦主責(zé)主業(yè)，提升企業(yè)管理效率，樹立良好品牌，不斷加大市場開拓力度，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

四航局資深總監(jiān)戴利云，工程管理部、辦公室、三公司負(fù)責(zé)人參加上述活動。