公司今年經(jīng)營工作重點(diǎn)確定

2月9日，公司召開第一季度經(jīng)營工作會議，總結(jié)回顧了去年經(jīng)營工作，認(rèn)真落實(shí)"經(jīng)營前移，加強(qiáng)服務(wù)，有所取舍"的經(jīng)營策略，明確了今年經(jīng)營工作的重點(diǎn)和工作思路。公司領(lǐng)導(dǎo)梁卓仁、吳方紅、阮祥發(fā)、羅寬榮、黃煥謙、劉成云參加會議。

去年，公司按照"立足華南，進(jìn)軍華東、華北港口工程市場和中西部路橋市政工程市場"的經(jīng)營工作方針，取得了較好的成績，全公司新簽項(xiàng)目合同額為105億元，中標(biāo)項(xiàng)目總金額約112億元；在鐵路市場上取得突破，太中銀項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)志我公司正式進(jìn)軍鐵路建設(shè)領(lǐng)域，為今后鐵路市場經(jīng)營打下了良好條件。

會議提出公司今年經(jīng)營工作的重點(diǎn)是鞏固傳統(tǒng)市場、提高項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量、規(guī)范業(yè)務(wù)管理，要求貫徹2007年工作會"關(guān)注業(yè)主、關(guān)注市場、關(guān)注效益"的思路，加強(qiáng)工程的前期策劃，重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目要逐個落實(shí)到責(zé)任人，提高服務(wù)質(zhì)量；創(chuàng)新經(jīng)營模式，逐步形成靈活多樣的經(jīng)營模式；對經(jīng)營項(xiàng)目有所取舍，提高資源利用率；建立健全經(jīng)營工作體制，提高經(jīng)營人員素質(zhì)；明晰經(jīng)營部門職權(quán)，加強(qiáng)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作。董事長梁卓仁指出，經(jīng)營是龍頭，是各部門工作的綜合反映，質(zhì)量、安全、管理、財(cái)務(wù)等工作都會最終反映在經(jīng)營工作上。他強(qiáng)調(diào)，一定要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，有所為有所不為；要提高工作效率，提高工作質(zhì)量；加強(qiáng)信息交流，及時溝通；優(yōu)化人員配置，建立一支優(yōu)秀的營銷隊(duì)伍。

黨委副書記阮祥發(fā)要求堅(jiān)持誠信經(jīng)營，樹立全局意識，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好廉潔自律，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。副總經(jīng)理羅寬榮強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營永遠(yuǎn)是龍頭，要認(rèn)真落實(shí)"三個關(guān)注"的理念，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。（方丘洚 許穎敏）