4月2日下午，福州分公司召開了成本分析會(huì)，就提高項(xiàng)目管理成本和成本控制的總體水平，如何切實(shí)做到"精簡高效、規(guī)范管理"的目標(biāo)展開討論，部署了具體工作。

會(huì)議對項(xiàng)目成本核算報(bào)表所包含內(nèi)容提出了嚴(yán)格的規(guī)范，要求報(bào)表必須明晰具體分項(xiàng)的贏虧情況；要求本部和項(xiàng)目部都設(shè)置QS崗位，分公司將開展每季度一次、每次一批項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做到每個(gè)項(xiàng)目要進(jìn)行兩次以上的成本分析活動(dòng)；會(huì)上，嵩嶼1#泊位項(xiàng)目經(jīng)理林德榮從施工特點(diǎn)、盈虧分解、支出控制、管理方式等方面講解了該工程的成本控制心得。通過會(huì)議的交流，促進(jìn)各項(xiàng)目部成本意識的提高和管理水平的改善。（丁克元、王洪波）