2007年4月12日，天津航道局有限公司副總經(jīng)理周連營帶隊到四航局二公司調(diào)研人力資源績效管理體系建設(shè)的情況。四航局副總經(jīng)濟師馮銘炤、人力資源部副經(jīng)理陳楚粦、二公司黨委副書記曾瑞雄、總會計師賈凌武以及相關(guān)部門經(jīng)理參加了本次調(diào)研活動。

座談會上，二公司人力資源部經(jīng)理首先將近幾年該公司人力資源績效管理體制改革的企業(yè)背景、思路設(shè)想、具體實施等情況向?qū)Ψ阶髁藚R報，重點介紹該公司與廣州紅海專業(yè)咨詢公司合作開發(fā)構(gòu)建的以"職位族"為導(dǎo)向的人力資源績效管理體系，主要涉及"崗位管理、薪酬分配、績效考評"三方面的內(nèi)容，該套績效管理體系的實施應(yīng)用在"公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展"中發(fā)揮了積極的作用。同時，天津航道局周副總經(jīng)理也將該公司船員管理的情況向我方作了介紹，如：高級船員的招聘與培訓(xùn)管理、普通級船員所采用的勞務(wù)租賃形式，等等。

在座談過程中，雙方到會人員圍繞人力資源績效管理的具體問題展開了討論，結(jié)合實際，暢所欲言，各抒已見，互相啟發(fā)，氣氛熱烈；大家在互動式的交談中形成了一些有參考價值的意見和建議，有利于企業(yè)進一步做好人力資源績效管理體系的改進和完善，促進企業(yè)管理水平的提高。通過本次調(diào)研，增進了我局與天津航道局雙方之間的了解和感情，取得預(yù)期的效果。