7月18日，公司召開第三季度生產(chǎn)計劃會議，公司領(lǐng)導(dǎo)孫國強、阮祥發(fā)、周達培等參加了會議。會議總結(jié)了第二季度計劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，部署了第三季度的施工生產(chǎn)、安全工作及下半年質(zhì)量工作。

第二季度完成總產(chǎn)值21.8億，是季度計劃的103%，大部分司屬單位超額完成任務(wù)。上半年全公司完成總產(chǎn)值39億，比去年同期增長了45%，但除了公司本部和研究院、港灣院能實現(xiàn)時間過半產(chǎn)值目標(biāo)過半外，其余各單位都未能實現(xiàn)時間過半產(chǎn)值計劃過半的目標(biāo)。

會議確定三季度重點工程14個，分別是：重慶涪陵李渡長江大橋、廣明富灣大橋、湖北恩利高速公路項目、太中銀鐵路第七標(biāo)、舟山金塘大橋工程、鹽田三期擴建工程、大鏟灣A區(qū)地基及B、C段水工工程、中船龍穴島1、2號船塢、青島海灣大橋土建工程、海南三亞8號碼頭工程、防城港18號~22號泊位水工工程、欽州中石油10萬噸級碼頭工程、海滄港區(qū)18號~19號泊位岸壁工程、廣明高速工程第二合同段工程。

總經(jīng)理孫國強肯定四航局日益完善的生產(chǎn)體系的同時，提出要進一步加強質(zhì)量、安全管理建設(shè)。他說，企業(yè)的核心競爭力就是要把質(zhì)量、安全做好，在這個前提下保證工期，才能創(chuàng)造效益。他要求提前策劃，有完善的安全預(yù)案，提高防范風(fēng)險的能力；要加強制度管理，要以質(zhì)量、安全為前提來增創(chuàng)效益，對出現(xiàn)安全事故的我們一定要問責(zé)；要學(xué)習(xí)安全法規(guī)，對相關(guān)的安全法規(guī)有全面的認識，提高自己的安全責(zé)任意識。

副總經(jīng)理周達培強調(diào)要做好分包、材料采購等管理。他說，目前公司和各分包商的名錄基本建立，同時制定了分包隊、材料供應(yīng)商等管理辦法，大家要嚴(yán)格按照規(guī)章辦事。同時要注意做好防臺防洪工作，使各項工作順利進行，確保第三季度任務(wù)的圓滿完成。