8月14日，福州分公司海滄18#-19#泊位項(xiàng)目部召開了一次別開生面的施工成本分析暨成本控制會(huì)議。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞沉箱安裝盈利和沉箱蓋板預(yù)制虧損兩個(gè)典型，深度剖析控制成本的重要性，指出兩個(gè)典型對(duì)正在進(jìn)行的現(xiàn)澆胸墻項(xiàng)目具有相當(dāng)?shù)慕梃b意義。

會(huì)上，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分析指出，沉箱安裝分項(xiàng)施工實(shí)現(xiàn)盈利關(guān)鍵在于項(xiàng)目部精心組織，嚴(yán)抓成本控制。施工期間，項(xiàng)目部決定"四航東南"半潛駁及拖輪在沉箱全部運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，提前退場(chǎng)，每月節(jié)省租船費(fèi)190多萬(wàn)元；通過(guò)提前完成施工內(nèi)容，縮短工期，節(jié)約施工成本；充分利用每個(gè)可用潮汐，創(chuàng)造條件現(xiàn)場(chǎng)寄存，大膽向工期要效益。預(yù)制蓋板施工虧損，原因在于技術(shù)人員缺乏成本意識(shí)，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)人員水平低。

該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，工程建設(shè)既要抓質(zhì)量，也要抓成本，要求全體員工在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，不斷增強(qiáng)成本意識(shí)，狠抓成本控制。沉箱安裝盈利和沉箱蓋板預(yù)制虧損兩個(gè)典型對(duì)當(dāng)前現(xiàn)澆胸墻項(xiàng)目具有相當(dāng)?shù)膮⒖純r(jià)值，項(xiàng)目部前后召開五次成本分析和控制會(huì)議，對(duì)現(xiàn)澆胸墻項(xiàng)目工程成本進(jìn)行了多方面分析，制定了強(qiáng)化成本管理的具體獎(jiǎng)懲制度，確保項(xiàng)目成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。