為了完善福州分公司本部人力資源體系建設(shè)，了解各部門、各崗位的實(shí)際工作內(nèi)容、工作負(fù)荷、和員工的勝任能力等情況，使分公司本部各部門設(shè)置和人員定編更趨合理化。

2007年9月至12月，為福州分公司開展本部工作日寫實(shí)活動(dòng)的總體時(shí)間，活動(dòng)分三個(gè)階段實(shí)施?；顒?dòng)要求員工連續(xù)填寫工作日寫實(shí)記錄表，把從上班工作開始到下班工作結(jié)束所進(jìn)行的每一項(xiàng)工作的來源、工作內(nèi)容、處理結(jié)果和完成情況、處理起止時(shí)間等內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確地用電子填報(bào)形式記錄到寫實(shí)記錄表中。

工作日寫實(shí)活動(dòng)的開展，為制訂福州分公司本部員工職務(wù)說明書、崗位測(cè)評(píng)體系和本部員工薪酬制度的修訂提供真實(shí)的基礎(chǔ)資料，為員工晉升、招聘及崗位工作業(yè)務(wù)流程的制訂提供切實(shí)可行的依據(jù)，并以此激發(fā)本部員工愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)責(zé)任心，端正工作態(tài)度和作風(fēng)，自覺提高自身業(yè)務(wù)水平和工作效率，促進(jìn)分公司和諧發(fā)展。