11月7日，一公司召開(kāi)"篤行"項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，一公司本部全體員工及廣東省內(nèi)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)約120人參加。一公司"篤行"項(xiàng)目即一公司完善項(xiàng)目管理體系及薪酬、績(jī)效體系工作，這是一公司為貫徹落實(shí)黨的十七大精神，破解發(fā)展難題，開(kāi)辟發(fā)展之路，走出發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體舉措。

一公司總經(jīng)理方嘉煊在啟動(dòng)大會(huì)上作動(dòng)員講話，他說(shuō)，一公司的主要矛盾已由過(guò)去的"找米下鍋"變?yōu)楝F(xiàn)在的"如何下鍋"，已經(jīng)簽訂和即將簽訂的合同額有50、60億元，一公司第十一次黨代會(huì)提出了今后四年完成施工總產(chǎn)值100億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元以上的奮斗目標(biāo)，一公司正朝著做大做強(qiáng)的方向發(fā)展。然而，在大好的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展中的困難和面臨的巨大挑戰(zhàn)：施工規(guī)模迅速擴(kuò)張、施工地域不斷擴(kuò)大、施工業(yè)務(wù)正在轉(zhuǎn)型、人力資源壓力越來(lái)越大、企業(yè)管理難度越來(lái)越大。為了實(shí)現(xiàn)黨代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)，保證企業(yè)又好又快發(fā)展，我們必須引入先進(jìn)的科學(xué)管理方法，建立具有一公司特色的管理體系、薪酬體系和績(jī)效體系。方總要求司屬各單位及本部員工積極配合顧問(wèn)公司的工作，完成預(yù)期的目標(biāo)。

一公司黨委書(shū)記萬(wàn)軍杰在策劃該項(xiàng)目時(shí)指出，要結(jié)合一公司的實(shí)際，貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，解決前進(jìn)中的各種矛盾和問(wèn)題，是我們工作的重中之重?，F(xiàn)在，我們面臨著一道坎，如果跨過(guò)去了，就能實(shí)現(xiàn)重塑輝煌的夢(mèng)想，否則，將難于擺脫困境，啟動(dòng)"篤行"項(xiàng)目是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，我們一定要認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，但關(guān)鍵是行動(dòng)，所以將該工作稱為"篤行"項(xiàng)目。我們要在四航局的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步引導(dǎo)員工樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，努力打好思想、管理、效益三大翻身戰(zhàn)。

為建立高效的績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系和科學(xué)有效的薪酬體系，一公司引入外腦，委托上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司實(shí)施"篤行"項(xiàng)目，包括預(yù)咨詢、項(xiàng)目啟動(dòng)、深度訪談、方案設(shè)計(jì)、咨詢成果培訓(xùn)等5個(gè)環(huán)節(jié)，在當(dāng)天的啟動(dòng)會(huì)上，該顧問(wèn)公司負(fù)責(zé)人做了相關(guān)內(nèi)容的首場(chǎng)培訓(xùn)。