12月21日上午，中交股份孟鳳朝總裁率姜志新部長等人蒞臨四航局指導(dǎo)工作，聽取了梁卓仁董事長、孫國強總經(jīng)理及班子成員的工作匯報，并從中交股份的角度對四航局提出了進一步的要求。

孟總裁首先贊揚四航局班子運作不錯，在生產(chǎn)經(jīng)營及管理等方面帶領(lǐng)全體員工取得了較好成績，2007年比2006年又提升了一步。其次是介紹了中交股份的總體形勢并深刻分析了存在問題，他認為，中交股份整合后發(fā)展勢頭迅猛，無論是重組、上市還是經(jīng)營生產(chǎn)均運作良好。2007年預(yù)計完成營業(yè)額1400億；新簽合同額2200億；利潤突破70億元。其中海外市場新簽合同額達50-60億美元；進軍鐵路市場打響第一炮；投資項目取得較好效益，均彰顯了2007年三大戰(zhàn)略性突破，實現(xiàn)了一季度開門紅、二季度雙過半、三季度大生產(chǎn)、四季度大豐收的總體目標(biāo)，呈現(xiàn)出昂揚奮進的發(fā)展勢頭，得到國資委的充分認同，被稱為"在國內(nèi)外造成很大影響，目前是建筑行業(yè)實力最強、最具競爭力的公司。"孟總裁談到形勢雖然不錯，但問題也不少。他同時指出，四航局目前發(fā)展很好，安全生產(chǎn)壓力很大，內(nèi)部管理仍須進一步加強。他鼓勵四航領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)努力，奮發(fā)圖強，做優(yōu)做大。

一是加強經(jīng)營工作力度，干好在建項目。首先是竭盡全力干好鐵路項目，整合隊伍資源，組織力量，后來居上；其次要注重培育海外經(jīng)營能力，強化海外項目管理；再次是拓展投資領(lǐng)域，爭取投資收益率高、投資周期短的短、平、快項目，探索房地產(chǎn)開發(fā)項目，力爭獲得最大效益。

二是注重研究未來情況，鎖定目標(biāo)，組織實施。要認真研究分析水工、鐵路、公路、海外市場變化情況，積極組織實施好項目，挑選專門人才，整合人力資源，應(yīng)對形勢變化，確保占領(lǐng)市場。

三是加強精細化管理。要將粗放型管理轉(zhuǎn)化為規(guī)范化、精細化管理，嚴格按照公司制運作，重點抓好項目管理和分包隊伍管理，全面落實管理效益年的各項措施，杜絕效益流失。

四是深化企業(yè)改革。對內(nèi)部虧損單位要認真調(diào)查研究，如公司班子不具戰(zhàn)斗力的，要采取措施；如是干部不得力的則調(diào)整充實。干部隊伍要從嚴管理，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)干部要做到身先士卒，率先垂范。

五是創(chuàng)建四好班子，努力建設(shè)一支優(yōu)秀人才隊伍。領(lǐng)導(dǎo)班子之間，正副職之間、領(lǐng)導(dǎo)與部門之間應(yīng)融洽共事，真正做到團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、經(jīng)營業(yè)績好、政治素質(zhì)好。要堅持中心組學(xué)習(xí)，帶出好的團隊，繼續(xù)保持四好班子稱號，努力把四航局的員工隊伍打造成一流的隊伍，為中交股份的發(fā)展提供堅強的支持。

最后，梁卓仁董事長代表班子全體成員感謝孟總裁對四航局的關(guān)懷和信任，并表示要遵照孟總裁的講話精神，全力完成各項任務(wù)，奮發(fā)圖強，力爭做優(yōu)做大，為中交股份發(fā)展做出積極貢獻。