2月20日，海滄18-19號(hào)泊位項(xiàng)目部召開以"全面推行目標(biāo)責(zé)任制和精細(xì)化管理"為主題的職工大會(huì)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)了2007年度取得的成績，認(rèn)真分析了2008年度項(xiàng)目部面臨的新局面，周密地布置了施工任務(wù)。

鑒于2007年海滄18-19號(hào)泊位"現(xiàn)澆胸墻"分項(xiàng)工程在試行目標(biāo)責(zé)任制管理方面所取得的良好效益，項(xiàng)目部及時(shí)總結(jié)了成功經(jīng)驗(yàn)，并決定在2008年全面推行"目標(biāo)責(zé)任制"管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理林德榮親自確定了剩余主要分項(xiàng)工程的目標(biāo)管理責(zé)任人和配合相關(guān)技術(shù)人員，鼓勵(lì)他們爭當(dāng)分項(xiàng)工程的"小項(xiàng)目經(jīng)理"，真正做到將目標(biāo)責(zé)任層層分解和有效落實(shí)。

同時(shí)，為了響應(yīng)公司關(guān)于"將精細(xì)化管理進(jìn)行到底"號(hào)召，切實(shí)地提高項(xiàng)目部管理水平，會(huì)議要求各分項(xiàng)工程主管技術(shù)員針對(duì)所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程編制施工策劃書，對(duì)分項(xiàng)工程的成本、工期、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行科學(xué)地細(xì)化，特別是分項(xiàng)工程成本分析都要按照"現(xiàn)澆胸墻"的方式，細(xì)化到"螺栓、焊條"等輔助材料的具體消耗數(shù)量；會(huì)議同時(shí)還要求項(xiàng)目部全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)"細(xì)心"、"認(rèn)真"的優(yōu)良作風(fēng)，真正做到精細(xì)化管理，從而為項(xiàng)目部在2008年順利完成所有施工任務(wù)、全面完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。