福州分公司在2月28日至29日召開的職代會(huì)和工作會(huì)上，結(jié)合分公司黨政工作報(bào)告和四航局職代會(huì)、工作會(huì)精神，組織各單位代表圍繞分公司的中心任務(wù)和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開激烈討論。討論主要圍繞四個(gè)方面內(nèi)容展開：一是圍繞解放思想、振奮精神、開拓創(chuàng)新展開討論；二是圍繞發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、搶抓機(jī)遇、促進(jìn)發(fā)展展開討論；三是圍繞改進(jìn)作風(fēng)、提高工作效率展開討論；四是圍繞立足本單位本部門實(shí)際為推動(dòng)分公司發(fā)展、爭(zhēng)當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀排頭兵多做貢獻(xiàn)展開討論。

在討論的過程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，解放思想，圍繞分公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，不斷提高工作能力；要持續(xù)改進(jìn)本部作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)職能，必須用流程和制度服務(wù)和協(xié)調(diào)基層，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況，盡早發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的困難和問題，做到不解決問題不撤離項(xiàng)目；各單位、各部門要以提高效益為目標(biāo)，加強(qiáng)施工前期策劃，完善策劃流程，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，樹立策劃出效益、技術(shù)方案出效益、細(xì)節(jié)管理出效益的觀念；繼續(xù)深化流程再造，加強(qiáng)流程的宣貫和運(yùn)用，以"三標(biāo)合一"管理體系為基礎(chǔ)，以面向顧客的業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)的綜合管理體系平臺(tái)，促進(jìn)分公司管理工作的規(guī)范和高效，促進(jìn)分公司的和諧發(fā)展。

參與討論的與會(huì)代表表示，將以"繼續(xù)解放思想"學(xué)習(xí)討論活動(dòng)為契機(jī)，在學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，聯(lián)系工作實(shí)際，仔細(xì)查擺工作中不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的突出問題，深入剖析產(chǎn)生問題的根源，貫徹落實(shí)分公司08年工作會(huì)暨二屆二次職代會(huì)精神，為分公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。