4月11日，四航局召開2008年度質量工作會議，全面總結了上年度質量工作，找出工作經驗和存在不足，議定本年度質量工作的指導思想、工作計劃和工作重點。會議強調要高度重視質量管理工作，堅持質量為本，全員創(chuàng)優(yōu)打造品牌，促進四航局持續(xù)、健康發(fā)展。

會議在總結上年度質量工作時指出，2007年各單位按照"精心策劃、重視細節(jié)、治理通病"質量控制指導思想，以開展治理三大通病活動為重點，施工質量和管理水平保持總體穩(wěn)定，但局部嚴峻。2007年四航局交工、峻工驗收單位工程43個，工程合格率為100%，綜合優(yōu)良率為95.35%，工程實物質量穩(wěn)定；獲魯班獎、詹天佑大獎、交通部優(yōu)質工程獎各1項，省、市級和中交股份優(yōu)質工程共5項。

會議提出今年施工質量工作的任務，要求大力推動試驗檢測人員持證率的提高，穩(wěn)定檢測隊伍；協(xié)助質量后進的項目找出原因，督促指導質量改進工作；杜絕重大質量事故。會議還就質量檢測隊伍建設、穩(wěn)定和提高業(yè)務素質，分包和海外項目的質量管理思想，施工質量管理制度和質量管理體系文件的完善，治理質量通病等問題召開熱烈的討論和交流。

總經理孫國強出席會議并講話。他指出，目前四航局質量工作整體呈兩極分化的趨勢，在不少項目連獲質量大獎的同時，一些項目質量下滑，對此要作深層次的思考，找出更有效的方法來。他強調，質量是企業(yè)的生命，要高度認識質量對施工企業(yè)的重要意義，對"質量為本"觀念不強的、不重視質量、影響企業(yè)生命的人堅決不用；要全面提升管理水平，完善并有效運行"三標合一"體系，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實好質量責任，確保工程質量；要深入宣貫"質量為本"理念，充分發(fā)揮質量文化的價值導向作用，強化全員質量意識，抓好質量的過程控制，促進質量管理水平的不斷提高；要建設完善企業(yè)質量獎懲辦法，加強質量管理人員隊伍培訓，保證質量管理的有效開展。

總工程師呂衛(wèi)清主持會議并作會議總結。他指出，質量是全員管理、過程管理，質量工作的好壞體現(xiàn)了企業(yè)管理水平的高低。他要求根據質量工作現(xiàn)狀和問題，加強溝通協(xié)商，把"三標合一"體系文件和實際相銜接，在實施過程中不斷修改完善體系文件，加強其覆蓋面、深度和執(zhí)行力，從而進一步規(guī)范質量管理工作；要加強分包管理模式和海外質量管理工作的研討，將兩者納入體系文件建設中來。要加強質量管理人員隊伍建設，以有效的培訓促進隊伍素質和業(yè)務能力不斷提高；要將開展治理質量通病活動、質量創(chuàng)優(yōu)、評先活動轉為常態(tài)工作，實現(xiàn)精細化管理，以優(yōu)良的質量打造更多的四航品牌，促進四航局持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。