為了提高質(zhì)量工作管理水平和司屬單位質(zhì)檢員的工作業(yè)務(wù)水平，5月10日，福州分公司召開(kāi)了質(zhì)量工作專題會(huì)議，會(huì)議由分公司總工程師黃建生主持。

會(huì)議總結(jié)了分公司質(zhì)量工作的成績(jī)與不足，傳達(dá)了四航局局4月11日召開(kāi)的質(zhì)量工作會(huì)議精神。會(huì)上，各項(xiàng)目部人員分別介紹了項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作的情況及存在的問(wèn)題，質(zhì)檢員紛紛介紹了自己在質(zhì)檢工作崗位上的心得和經(jīng)驗(yàn)，以及工作中遇到的一些難點(diǎn)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)就質(zhì)量工作做了重要講話，指出質(zhì)量是企業(yè)的生命，是客戶關(guān)注的重點(diǎn)，是企業(yè)生存之本，全體員工要不斷提高"質(zhì)量第一"的意識(shí)。

會(huì)議對(duì)質(zhì)量工作提出了要求，要求各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要大力支持質(zhì)檢員的工作，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；質(zhì)檢員要以正確的心態(tài)看待質(zhì)檢工作，在工作過(guò)程中，要與項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到有效溝通，精通質(zhì)檢業(yè)務(wù)并做到自信、自強(qiáng)；要學(xué)習(xí)、掌握"三標(biāo)合一"綜合管理體系的精髓，把綜合管理體系和我們的管理制度融為一體；項(xiàng)目部開(kāi)工前要做好竣工資料、試驗(yàn)檢測(cè)的策劃工作，在施工過(guò)程中，資料的整理工作要逐步跟進(jìn)；要制定與完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。