7月19至20日，福州分公司召開項目經(jīng)濟責任制研討會，分析回顧了分公司成立以來項目經(jīng)濟責任制執(zhí)行情況，對已完工和在建項目的成本情況及施工管理過程中存在的問題進行了深入剖析。

與會人員普遍認為分公司目前在項目管理上各環(huán)節(jié)銜接不到位，項目部與分公司的責、權(quán)、利關(guān)系不明晰，分公司層面跟蹤指導不深入，個別項目部仍存在"等、靠、要"的思想，影響工作效率和效果。

福州分公司領(lǐng)導表示通過此次會議，將在總結(jié)過去的不足、學習兄弟單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合分公司實際盡快形成公平、公正更適合分公司發(fā)展的項目經(jīng)濟責任制，以此指引和推動項目管理各項工作的開展，并不斷完善薪酬福利制度，強化績效考核體系，強調(diào)依法按章治企，充分調(diào)動項目領(lǐng)導和廣大一線職工的積極性，最大限度發(fā)揮團隊的力量，提高工作效率，爭創(chuàng)勞動效益。

會議還明確了分公司下一步項目經(jīng)濟責任制等管理工作的思路，并部署近期出臺和完善相應(yīng)的管理制度，以將會議精神落到實處。