10月24日至25日，福州分公司在在廈門召開了為期兩天的2008年工作總結(jié)會(huì)暨2009年工作務(wù)虛會(huì)，福州分公司中層以上管理人員參加了會(huì)議。

會(huì)議對(duì)照2008年福州分公司黨政工作要點(diǎn)及四航局下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)對(duì)全年的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，尋找差距，查找癥結(jié)，剖析了目前造成分公司困境的內(nèi)、外部原因，提出了解決問(wèn)題的措施和建議，并對(duì)分公司2009年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了醞釀。

與會(huì)人員暢所欲言、坦誠(chéng)諫策，對(duì)明年項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的修訂、薪酬制度的完善、績(jī)效制度的建立、人員隊(duì)伍的建設(shè)、項(xiàng)目管理和成本控制等幾方面拋出了思路，提出了設(shè)想，為明年重點(diǎn)工作的制定和開展提供了參考依據(jù)。

又訊 10月26日上午，福州分公司黨委召開2008年度分公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，會(huì)議圍繞"落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞 ‘低成本、高效率’戰(zhàn)略，早日實(shí)現(xiàn)分公司可持續(xù)發(fā)展"的議題展開熱烈討論。

會(huì)上，各班子成員分別回顧介紹了所分管工作情況，對(duì)照"四好班子"建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身工作做了充分而又誠(chéng)懇的批評(píng)與自我批評(píng)，并對(duì)如何使分公司盡快走出困境提出了各自的意見(jiàn)和建議。通過(guò)會(huì)議，班子在增強(qiáng)班子凝聚力、抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困境等方面形成了共識(shí)，統(tǒng)一了思想。