1月16日，貴廣鐵路公司籌備組副組長王同軍等一行，在四航局貴廣鐵路工程指揮部指揮長周達(dá)培等領(lǐng)導(dǎo)陪同下，先后到二項目部、中心試驗室、攪拌站等地檢查指導(dǎo)工作。

籌備組一行對貴廣工程當(dāng)前整體情況給予了充分肯定，并高度贊揚攪拌站建設(shè)在全線名列前茅。在當(dāng)天下午召開的現(xiàn)場辦公會上，王同軍常務(wù)副組長指出，四航局指揮部能深刻領(lǐng)會貴廣鐵路公司理念，是個能打硬仗的隊伍，業(yè)主的選擇沒有錯。同時，對參會各單位下一步工作進(jìn)行了全面部署，提出八點要求：第一，轉(zhuǎn)變觀念，深刻理解鐵路文化和運作模式，深刻理解貴廣公司核心價值觀和建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合本單位企業(yè)文化，進(jìn)行再創(chuàng)造，再融合，為大干快上打下好的思想基礎(chǔ)。第二，理清思路，規(guī)范管理。嚴(yán)格按照貴廣鐵路公司下達(dá)的"六位一體"、信息化推進(jìn)要求，結(jié)合自身實際，迅速制訂和完善各類管理制度，達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。第三，建立好的溝通渠道和溝通機制。要充分利用信息化平臺，迅速全員上網(wǎng)，熟悉信息系統(tǒng)的各個模塊，確保信息、資料及時、準(zhǔn)確錄入和傳遞；要求調(diào)度即日起必須24小時值班，保證政務(wù)暢通。第四，履行承諾，堅決按標(biāo)書承諾，保質(zhì)保量完成施工計劃，按時提交施工日報、周報、施工統(tǒng)計等報表。第五，加強科學(xué)管理，嚴(yán)格"工作講程序、作業(yè)講標(biāo)準(zhǔn)、行動講紀(jì)律、落實講考核"，保證一開工就形成施工高潮，并連續(xù)作業(yè)。第六，精心組織、統(tǒng)籌規(guī)劃、精心施工，加強對工程建設(shè)艱巨性、復(fù)雜性、緊迫性的認(rèn)識，提前謀劃和思考全線施工的重點、難點。第七，進(jìn)一步做好安全策劃，深刻研究安全控制重點，如跨江特大橋梁、佛山隧道等，應(yīng)建立健全安全應(yīng)急預(yù)警機制，保證安全投入。第八，注重形象，加強企業(yè)文化、貫徹貴廣"道以惠民，和以致遠(yuǎn)"的核心理念，塑造陽光、高效、和諧的貴廣形象。王同軍還對施工圖供應(yīng)、征拆作了協(xié)調(diào)和指示。