1月19日，四航局召開了第一季度生產(chǎn)計劃會議，對去年第四季度及全年產(chǎn)值計劃完成情況、重點工程形象進度完成情況、工程安全、質(zhì)量工作進行講評，布置了今年一季度安全、質(zhì)量、生產(chǎn)工作重點，提出今年一季度的產(chǎn)值計劃在28億以上。

會議確定一季度重點工程12個：中交太中銀鐵路工程第七標(biāo)、哈大鐵路客運專線項目工程、貴州至都勻高速公路工程、貴廣鐵路工程、青島海灣大橋土建工程、珠海國際集裝箱碼頭水工工程、京滬高速鐵路工程、廣州洲頭咀隧道二標(biāo)工程、廣明高速公路第二合同段工程、安哥拉洛比托擴建項目工程、安哥拉LNG項目、埃及塞得港二期工程。

會議指出，今年的生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，目前在建項目約106個，具有分布地域廣、施工任務(wù)重、技術(shù)難度大等特點。會議要求各單位要明確今年的形勢任務(wù)，結(jié)合實際，周密部署，確保今年生產(chǎn)目標(biāo)計劃順利完成；要認真反思在建的幾個鐵路項目去年在集團內(nèi)的評比位置靠后的經(jīng)驗教訓(xùn)，做好今年各鐵路項目的生產(chǎn)管理，扭轉(zhuǎn)四航局在集團內(nèi)的負面影響；要加強對海外項目的監(jiān)控，將海外項目的生產(chǎn)、質(zhì)量和安全管理納入日常管理體系，實現(xiàn)常態(tài)化管理；要加大人才引進力度，尤其是新領(lǐng)域、新技術(shù)的管理人才；要進一步完善生產(chǎn)管理體系，在項目管理過程中要以生產(chǎn)為核心，提高對客戶意見的敏感度，確保項目履約過程順利；要結(jié)合工程實際，做好分包采購工作。

會議強調(diào)，各單位要狠抓安全和質(zhì)量兩個重點，施工時運用科學(xué)的地質(zhì)預(yù)報技術(shù)，強化施工安全管理和監(jiān)控，從源頭上把好安全關(guān)，并加大隱患排查力度和重大危險源跟蹤治理，堅決制止較大安全事故的發(fā)生，確保施工安全；要建立工程質(zhì)量管理長效機制，全面提升公司質(zhì)量管理水平和施工現(xiàn)場質(zhì)量水平，同時加強對分包隊伍的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行合格分包商管理制度，幫助分包隊伍提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，確保施工生產(chǎn)順利進行。