為了更好地提高項(xiàng)目管理水平，四航局組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)中交股份《交通建設(shè)工程項(xiàng)目管理指南》。

中交股份針對(duì)改制上市后面臨的新形勢(shì)和劇烈變化的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，從提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷滿足股東投資回報(bào)率的高度，為提升項(xiàng)目管理水平，推廣規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的項(xiàng)目管理模式，組織內(nèi)外部行業(yè)專家編寫(xiě)該《指南》。四航局總經(jīng)理孫國(guó)強(qiáng)為《指南》編審委員，戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理吳華彬?yàn)椤吨改稀犯敝骶幖婧絼?wù)組長(zhǎng)。

《指南》分為"建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論"、"港口工程施工項(xiàng)目管理"、"疏浚工程施工項(xiàng)目管理"、"公路工程施工項(xiàng)目管理"、"鐵路工程施工項(xiàng)目管理"、"項(xiàng)目黨群管理工作"、"項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與警示"等七章，介紹了工程項(xiàng)目管理的理論體系、模式、內(nèi)容及工具、方法，分別對(duì)港口、疏浚、公路、鐵路四個(gè)工程行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)、程序、策劃、組織、實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制、項(xiàng)目收尾等方面，以及項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與警示、精神文明建設(shè)等進(jìn)行詳細(xì)的闡述，可操作性強(qiáng)，對(duì)我們工程施工的全過(guò)程管理具有重要的指導(dǎo)意義，是一本理論與實(shí)際相結(jié)合、指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的手冊(cè)類工具書(shū)。