在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，四航局貫徹落實中交股份和四航局2009年度工作會議精神，結(jié)合中交股份"實施工程質(zhì)量戰(zhàn)略強化現(xiàn)場工程質(zhì)量管理"活動的要求，最近組織開展為期一個半月的在建工程項目施工、安全、質(zhì)量管理綜合督查活動。

由四航局總經(jīng)理孫國強擔(dān)任組長、各部門參加的綜合督查組，劃分為五個檢查小組，各由一名四航局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分赴海內(nèi)外項目部，深入一線，采取座談聽匯報、看現(xiàn)場查資料和走訪業(yè)主、監(jiān)理的方式，掌握現(xiàn)場情況，提供決策依據(jù)。

近年來，四航局在中交股份的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得較快的發(fā)展，2008年新簽合同額、完成總產(chǎn)值和實現(xiàn)利潤總額均創(chuàng)下四航局歷史最好水平。2009年，四航局生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴大，新業(yè)務(wù)板塊項目逐步增多，目前在建大中型項目達(dá)到120個，項目分布范圍廣，施工任務(wù)繁重，管理跨度、難度加大，現(xiàn)有生產(chǎn)要素與在建工程要求不相匹配的矛盾日益凸顯，給在建工程項目施工、安全、質(zhì)量管理帶來了一定風(fēng)險。為了更好地防范風(fēng)險，四航局將開展綜合督查活動作為2009年施工管理的一項重要工作。通過開展綜合督查活動，發(fā)現(xiàn)項目的成功經(jīng)驗和做法，梳理項目管理的漏洞和不足，督促項目部加強管理、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高項目管理水平，切實消除項目管理中施工、安全、質(zhì)量存在的薄弱環(huán)節(jié)，增強項目抗風(fēng)險能力和盈利能力，將有力推動四航局穩(wěn)步向智力密集、高門檻、國際化的工程公司邁向。