8月17日，貴廣鐵路公司副總經(jīng)理曾維德帶領(lǐng)信用評(píng)價(jià)檢查組到四航局貴廣項(xiàng)目進(jìn)行信用評(píng)價(jià)日常檢查，四航局副總經(jīng)理、貴廣指揮部指揮長(zhǎng)周達(dá)培陪同檢查。

此次檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量抽查了思賢窖特大橋西岸（含攪拌站、鋼筋加工廠）和北江特大橋東岸、南海制梁場(chǎng)；內(nèi)業(yè)管理檢查了指揮部及三項(xiàng)目經(jīng)理部的合同、質(zhì)量、安全、勞務(wù)管理等內(nèi)業(yè)資料以及信息化應(yīng)用情況，總體得分較4月份、6月份上了一個(gè)新臺(tái)階。

檢查總結(jié)會(huì)上，曾維德充分肯定了四航局貴廣項(xiàng)目在6月份信用評(píng)價(jià)以來(lái)取得的新成績(jī)，同時(shí)提出四點(diǎn)要求：一是注重項(xiàng)目部之間的平衡發(fā)展。指揮部要充分發(fā)揮指導(dǎo)職能作用，舉一反三，抓好整改，在各項(xiàng)目部之間形成趕超比的氛圍，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。二是進(jìn)一步重視環(huán)水保、安全質(zhì)量工作。要以石太鐵路路基下沉事故為教訓(xùn)，增強(qiáng)緊迫感，充分做好質(zhì)量大反思大檢查工作，對(duì)查找出的問(wèn)題及時(shí)整改，不搞兩張皮。三是關(guān)注工程調(diào)度工作及信息化模塊的應(yīng)用。調(diào)度員必須熟悉工程管理，及時(shí)完成好上傳下達(dá)任務(wù)。同時(shí)要注重發(fā)揮信息化建設(shè)的作用，及時(shí)更新完善信息資料上傳，將管理工作推上新的臺(tái)階。四是加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理。工程措施的調(diào)整，要組織好技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)變化情況，調(diào)整組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化圖紙審核，仔細(xì)全面考慮工序銜接，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理，確保施工過(guò)程控制好。

針對(duì)檢查組指出的問(wèn)題，周達(dá)培要求指揮部高度重視，盡快對(duì)照整改落實(shí)，深刻吸取石太鐵路事故教訓(xùn)，做到附屬工程與主體工程質(zhì)量同等重視。他還簡(jiǎn)要匯報(bào)了項(xiàng)目推進(jìn)情況和需要貴廣鐵路公司協(xié)調(diào)解決的供圖、征拆難題。