8月31日，四航局召開2009年期中工程款催收工作會。會議對2009年上半年工程款催收工作進行總結，對下半年工程款催收工作進行了部署，針對各子、分公司提出的重點難點問題進行分析并提出了相關建議方案。四航局領導黃煥謙、曾繁龍和應收賬款催收及調價索賠領導小組成員等出席會議，總會計師吳方紅主持會議。

會上，曾繁龍轉達了董事長梁卓仁對催收工作的指示和要求。梁卓仁對2009年上半年催收工作給予充分肯定，同時指出下一階段的催收工作任務依然艱巨，要求各子、分公司及相關部門切實抓好已完工未結算項目的結算工作，領導班子成員要落實執(zhí)行具體分工，要落實催收責任人，要加大工作獎懲力度，促進催收工作再上新臺階。

曾繁龍指出，各子、分公司要加強基礎資料的收集編制及信息反饋；子、分公司責任領導要加強過程跟蹤，及時了解各項目催收工作的存在困難，及時調配和充實催收辦理人員；要對催收工作確有成效的人員給予獎勵，不斷提高相關人員積極性；要在2009年剩余時間里，在完成全年催收計劃之余，爭取完成更多的計劃外工作。

吳方紅指出，今年中交考核指標體系進行調整，增加"已完工未結算項目"的考核指標并分配了較高權重，各子、分公司要持續(xù)加強已完工未結算項目的結算工作；三年以上欠款項目的風險較大，要重視此部分項目的催收工作；要及時清理公司系統(tǒng)內的欠款問題，及時理清有關海外項目的合同關系，為催收工作順利推進提供保障。

此次會議對今年催收工作的進一步展開進行了充分溝通，對促進四航局催收工作產生了積極的推動作用。