自今年6月南寧物流保稅中心路場工程開工以來，三公司防城港項目部克服施工區(qū)域大、雨天多、工期緊等多方面困難，積極應對，想方設(shè)法搶抓工期，并深入開展勞動競賽活動，大大加快了工程施工進度，8、9月份共完成產(chǎn)值4000多萬元。

該工程占地700多畝，第一期工程占地400畝。由于多分項工程多，施工程序復雜，施工過程中業(yè)主多次變更設(shè)計方案，并且先后兩次提出縮短工期的要求。面對工期壓力，項目部主動采取多項舉措全力搶趕工期：一是高效組織施工。將分項工程施工責任到人，倒排工期，并合理安排各工序，加強配合與銜接，同時相應加大人員和設(shè)備投入，實施輪班作業(yè)，晝夜施工，確保了各分項工程齊頭并進。二是充分利用社會資源。針對在房建等分項施工中生產(chǎn)資源不足的問題，項目部積極引進專業(yè)合作隊伍，為他們趕工創(chuàng)造條件，提供支持，并加強現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。三是扎實開展勞動競賽活動。8月份，項目部圍繞"奮戰(zhàn)70天，優(yōu)質(zhì)高效安全地完成施工任務"的目標，在員工隊伍和合作隊伍兩個層面中，開展不同內(nèi)容的"四比四賽"活動，在職工中開展"比完成任務，賽工作績效；比業(yè)務技能，賽管理水平；比精打細算，賽成本控制；比作風紀律，賽團隊協(xié)作"的競賽活動；在7個合作隊伍之間開展"比管理水平，賽施工質(zhì)量；比執(zhí)行能力，賽工程進度；比遵章守制，賽安全生產(chǎn)；比文明施工，賽誠信合作"的競賽活動，項目部對競賽活動定期進行檢查、評比和表彰，進一步激發(fā)了員工以及合作隊伍之間你追我趕的趕工熱情。

通過多項舉措，該項目部的施工管理和工程進度收到了明顯成效，截至目前，已完成120000m2的聯(lián)鎖塊預制，鋪筑水泥穩(wěn)定層160000 m2 ，達到70％，大部分堆場和倉庫基礎(chǔ)施工已完畢，各項施工正進入高效有序地沖刺階段，有望實現(xiàn)11月上旬初驗的工期目標。

該項目部的趕工措施和成效得到了業(yè)主的認同，在近日業(yè)主召開的施工單位協(xié)調(diào)會上，廣西北部灣國際港務集團公司領(lǐng)導由衷地贊道："要求這樣高的工程，只有四航局做才放心！"