近日，四航局總經(jīng)理孫國強、黨委副書記阮祥發(fā)率有關(guān)負責人到一公司召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會議，宣布四航局"完善一公司管理系統(tǒng)指導小組"工作取得成效，并告一段落。

2007年4月5日，四航局在一公司召開"完善一公司管理系統(tǒng)工作"動員大會，宣布成立以總經(jīng)理孫國強為組長的"完善一公司管理系統(tǒng)指導小組"，全面調(diào)研、分析、查找問題，制定解決方案，具體幫助指導一公司完善管理系統(tǒng)，一公司從而開始一系列的管理變革--調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)、再造業(yè)務流程、整合內(nèi)部資源、建立科學的分配和績效考核機制，等等。2008年，一公司終于扭虧為盈，實現(xiàn)利潤1608萬元； 2009年，一公司再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)利潤有望跨越4600萬元大關(guān)。

孫國強指出，一公司實現(xiàn)扭虧為盈，對整個四航局的持續(xù)、均衡發(fā)展有重要的意義，一公司也增強了凝聚力，提高了隊伍士氣，進入了新的發(fā)展階段。他要求一公司要高度關(guān)注市場和安全、質(zhì)量、風險等問題，繼續(xù)堅持規(guī)范化、制度化的管理方式，實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

阮祥發(fā)說，一公司步入了良性的發(fā)展軌道，四航局"完善一公司管理系統(tǒng)指導小組"工作正式告一段落，一公司將納入常態(tài)管理之中，對此感到非常高興。