12月17日至18日，廣明公司召開全面預(yù)算工作會議。廣明公司總經(jīng)理張尊宣、副總經(jīng)理李寶鋒、財務(wù)總監(jiān)寧佐聰、總經(jīng)理助理何利軍，以及各部門負(fù)責(zé)人、部門主管出席會議。會議由財務(wù)總監(jiān)寧佐聰主持。

會議指出，廣明公司根據(jù)上級有關(guān)全面預(yù)算工作的要求，2009年開展了大量全面預(yù)算工作并取得顯著成果，為2010年各項營運(yùn)管理工作和西延線建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。廣明公司將繼續(xù)全面動員、全員參與、全范圍地推動全面預(yù)算管理，以更好地加強(qiáng)廣明公司基礎(chǔ)工作管理，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

目前，廣明公司將全面預(yù)算工作納入重要議事日程來抓，要求各部門自行預(yù)算計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，再提交公司全面預(yù)算工作會議研究，對部門各項費用逐一研究、審核，最終確定費用計劃。此項做法將有利于提高各部門費用管理工作的意識，增強(qiáng)全面預(yù)算工作的責(zé)任感，同時為公司開源節(jié)流奠定基礎(chǔ)。

廣明公司總經(jīng)理張尊宣強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算工作是公司管理的大目標(biāo)，必須圍繞這個目標(biāo)開源節(jié)流，增收節(jié)支，并通過臺賬來監(jiān)控成本費用使用情況，發(fā)現(xiàn)費用已達(dá)到90%時及時向有關(guān)部門提出"警告"，以便費用超支先控。