4月10日，一公司召開2010年經營工作會議，提出"注重經營質量，以我為主，效益優(yōu)先"的經營思路，并制定相關系列措施，確保完成60億元的經營目標。

會議總結了一公司去年經營工作情況，分析2010年市場經營形勢，明確經營思路，制定經營目標，分解落實經營任務和責任人。會議提出七項措施確保經營目標的實現(xiàn)：一是進一步整合經營資源，加強信息收集和市場開拓能力；二是以合作共贏的理念，不斷創(chuàng)新經營模式，完善自主經營手段；三是開展區(qū)域化經營，走可持續(xù)經營之路，計劃在山西、安徽、貴州、廣西、福建等地區(qū)試點開展區(qū)域經營，指定區(qū)域性項目經理為該區(qū)域的經營負責人，并將經營工作作為重要評價指標納入對項目經理的考核評價，對提供重要信息并協(xié)助公司經營的單位和個人給予獎勵；四是在堅守傳統(tǒng)市場的基礎上，積極應對市場變化，積極開拓新興業(yè)務板塊；五是做好在建項目，維護企業(yè)信用，樹立公司品牌，為經營提供有力支撐；六是緊跟四航局經營步伐，積極配合四航局在鐵路、BT、BOT項目的經營；七是進一步加強內部管理，規(guī)范經營行為，控制經營風險。

今年一季度，一公司經營工作實現(xiàn)了開門紅，共中標四個工程，新簽合同額達16.8億元。一公司總經理江和明強調，要堅持依法經營，加強與四航局有關部門的溝通，維護良好的客戶關系；公司相關部門人員要用心做事，專注、細心地開展工作，確保標書的質量。