7月12日，港珠澳大橋島隧工程項目“大干6個月，全面完成干塢建設(shè)任務(wù)”趕工動員大會在桂山島召開。四航局副總經(jīng)理、港珠澳大橋島隧工程項目經(jīng)理李惠明，二公司總經(jīng)理龔海等共計100余人參加了趕工動員大會。

 

    會上，李惠明首先對中交總經(jīng)理部、總監(jiān)辦以及各合作隊伍對項目部的支持與幫助表示感謝，對項目部全體員工的辛勤工作表示肯定。他總結(jié)了項目部前期的工作，并指出，此次趕工動員大會條件成熟，非常及時，全體員工要充分認(rèn)識工程的重要性和目前面臨的困難，以趕工動員為契機(jī)，全力以赴保節(jié)點，贏得工作主動權(quán)。他對項目部今后的工作提出四點要求：一是對項目重新定位，要站在全局高度，攻堅克難，靈活應(yīng)變，大力提升項目管理水平；二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，從縱向和橫向處理好包括分包、設(shè)計和內(nèi)部等在內(nèi)的各方關(guān)系；三是全面調(diào)動員工和參建者的勞動積極性，充分落實好趕工的各項具體措施，包括計劃的實施、資源的到位和相關(guān)激勵措施等；四是要發(fā)揮好項目部員工大多年富力強(qiáng)的優(yōu)勢，維護(hù)好公司的榮譽(yù)，樹立順利完成工程項目的信心。

 

    二公司總經(jīng)理龔海對項目部趕工提出五點要求：一是認(rèn)清形勢，牢記責(zé)任；二是堅定信心，敢于挑戰(zhàn)；三是周密策劃，加快進(jìn)度；四是強(qiáng)化管理，確保安全；五是重視質(zhì)量，打造精品。他指出，二公司是能打硬仗打勝仗的單位，在當(dāng)前工期緊、任務(wù)重、壓力大的情況下，項目部每個員工要讓全力趕工、文明施工的理念深入心中，切實增強(qiáng)責(zé)任感與使命感，以天保周、以周保月、以月保季、以季保年，攻堅克難，確保圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)。