局長現(xiàn)場辦公會有效解決問題，強調(diào)科學 協(xié)調(diào) 均衡 持續(xù)發(fā)展

從2005年11月下旬至12月中旬，局黨委書記梁卓仁率局領(lǐng)導和有關(guān)部門負責人赴局屬各單位召開局長現(xiàn)場辦公會，就各單位經(jīng)營生產(chǎn)和發(fā)展中的主要問題與基層單位班子成員進行交流，對各單位提出的需局協(xié)調(diào)解決的問題，明確了解決辦法和工作思路，強調(diào)要科學發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、均衡發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

會議指出，大力拓展海外市場，是局2006年重要的經(jīng)濟增長點。局承攬的海外項目主要交給各工程公司負責施工，重大項目由局統(tǒng)一組織實施。各單位要為開拓海外市場積極做好資源上的準備，特別是在適應(yīng)海外施工人才資源上要提前做好準備。

會議提出，開拓省外市場要采取降低門檻和利用社會資源的策略，但必須切實維護我方利益、規(guī)避風險、依法經(jīng)營。要樹立業(yè)主就是市場的觀念，誠信履約，獲得業(yè)主支持，將我們帶進華北、華東及海外市場；要整合社會資源，多關(guān)注分包商，通過文化延伸等手段，充分利用社會力量，提升我局生產(chǎn)能力。

會議要求各單位重視學習和借鑒，促進管理水平的提高。梁書記說："三公司的成本管理、二公司的績效管理、流程管理等都值得推廣，局外的先進經(jīng)驗我們也要善于借鑒"。他還要求各單位增強科學決策的能力，作重大決策前要進行可行性研究；根據(jù)自身特點，適時研討本單位可持續(xù)發(fā)展問題。

會議要求各公司均衡發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展。各單位要從局的整體利益、長遠利益和實現(xiàn)局發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，相互支持，服從局對各項資源的調(diào)配，實現(xiàn)各單位共同發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展。局領(lǐng)導希望一公司開拓經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點。要立足傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和市場，創(chuàng)新施工經(jīng)營模式，利用自身優(yōu)勢搞好特色經(jīng)營，創(chuàng)新工程管理機制，抓好二次經(jīng)營。局領(lǐng)導勉勵福州分公司堅定信心、穩(wěn)步前進。要以成本為中心，開源節(jié)流，控制好生產(chǎn)管理成本，下大力氣抓好經(jīng)營和投標工作，重視隊伍本土化建設(shè)。 （局 辦）