8月9日上午，貴廣鐵路工程指揮部組織召開項目管理經(jīng)驗交流會，并帶領(lǐng)第一、三經(jīng)部人員到第二經(jīng)部的0#塊、四線連續(xù)梁的施工現(xiàn)場和南海梁場進行觀摩交流。

交流會上，二經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)介紹了標(biāo)準化建設(shè)、項目班子建設(shè)、團隊建設(shè)、現(xiàn)場管理方式和加強執(zhí)行力的經(jīng)驗和做法，強調(diào)了管理架構(gòu)、團隊建設(shè)以及加強執(zhí)行力的重要性，特別強調(diào)要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變思路積極應(yīng)對鐵路市場的變化，利用好各種平臺搞好施工管理和文明建設(shè)。

一、三經(jīng)部的領(lǐng)導(dǎo)表示，本次交流會指揮部為大家提供了一個互相觀摩學(xué)習(xí)的平臺，對各經(jīng)部促進標(biāo)準化建設(shè)，取長補短、縮小差距拓展了思維，提供了寶貴的借鑒，下一步將借鑒二經(jīng)部的有效管理方式，使項目職能部門變被動為主動，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，管理好合作隊伍，推動項目管理水平。

四航局企業(yè)文化部主任陳慰彬應(yīng)邀出席會議。他向大家介紹了近期鐵路市場的動態(tài)，要求大家集中精神做好本職工作，以好業(yè)績、好經(jīng)驗、好影響為企業(yè)增光。

據(jù)悉，貴廣二經(jīng)部在13標(biāo)舉行的七次勞動競賽評比中，六次榮獲第一。指揮部領(lǐng)導(dǎo)此次在二經(jīng)部開展本次交流會，既是為了促進貴廣鐵路建設(shè)的現(xiàn)實需求，也是打造鐵路精品工程和安全工程的客觀必要；它旨在推動三個項目之間的學(xué)習(xí)交流，更好地推進13標(biāo)的標(biāo)準化建設(shè)，縮小三個經(jīng)部之間的管理差距，為下一步貴廣的建設(shè)產(chǎn)生長遠、穩(wěn)定的價值。同時也對后續(xù)大規(guī)模的連續(xù)梁、四線掛籃的施工從思想上、組織上、技術(shù)上進行了預(yù)熱。