11月15日至18日，公司檢查組到項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)——一公司四川樂自高速項(xiàng)目部和三公司重慶港果園作業(yè)區(qū)項(xiàng)目部檢查考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

檢查組聽取了項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施情況匯報(bào)，查看了工地現(xiàn)場，檢查了項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理及成本管理等，并根據(jù)《中交四航局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核評分表》對項(xiàng)目部各部門進(jìn)行了詳細(xì)檢查考核。

在檢查情況通報(bào)會上，檢查組一致認(rèn)為兩個項(xiàng)目部都非常重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有效地提高了項(xiàng)目管理水平。檢查組各成員反饋了項(xiàng)目管理工作的亮點(diǎn)和存在的問題，并就存在的問題提出了具體的改進(jìn)意見和建議。

至此，七個項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)的檢查考核已全部完成。