4月6日，三公司組織開展領(lǐng)導(dǎo)力模型宣貫培訓(xùn)，三公司本部和各基層單位黨組織負(fù)責(zé)人參加了學(xué)習(xí)。

三公司黨委書記陳浩平向與會(huì)人員介紹了領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)機(jī)制的基本概念，并重點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略思維、卓越執(zhí)行、客戶共贏、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、開拓進(jìn)取、誠(chéng)信正直等六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)簽做了分層描述，詳細(xì)闡釋了領(lǐng)導(dǎo)力模型中基層、中層、中層挑戰(zhàn)者與核心管理團(tuán)隊(duì)四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力層次的崗位匹配標(biāo)準(zhǔn)。

陳浩平講解了領(lǐng)導(dǎo)力模型有效促進(jìn)干部選拔的科學(xué)性，認(rèn)為它反映了四航局文化、價(jià)值觀，引領(lǐng)著三公司每位員工以素質(zhì)模型的基本要求發(fā)展自己。他要求三公司上下大力開展領(lǐng)導(dǎo)力模型宣貫，三公司全體員工學(xué)習(xí)理解模型，并以領(lǐng)導(dǎo)力模型為奮斗目標(biāo)，不斷充實(shí)自己。