加強項目文化建設(shè)是我局當務(wù)之急的重要工作

本報評論員

加強項目文化建設(shè)是我局今明兩年全面深入推進企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作。最近，局和局黨委下發(fā)了《關(guān)于加強項目文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，這是全局開展項目文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。各單位黨、政、工組織、局本部各部門和各項目部都要提高對加強項目文化建設(shè)的認識，結(jié)合本單位、本項目部的實際，認真貫徹落實《意見》。

項目文化是企業(yè)倡導(dǎo)并在項目實施過程中形成的，為項目部成員所共有的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總和。項目文化是企業(yè)文化的組成部分，是項目管理的產(chǎn)物，是項目部全員間親和力和凝聚力的源泉。建設(shè)項目文化就是要通過全面深入推進我局的企業(yè)文化建設(shè)，形成凝聚、激勵項目部全體員工奮進的精神力量，促進項目管理水平的提升，促進員工素質(zhì)的提高，保證和促進項目部各項工作的順利開展。

我局推行施工項目管理以來，各個項目部都自覺地運用文化的力量去加強員工的思想、作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)員工樹立企業(yè)精神、價值觀念和經(jīng)營觀念，用文化的力量統(tǒng)一員工的思想、凝聚員工的力量，激勵員工的斗志，把"以人為本"的人文觀念與提高員工隊伍的素質(zhì)結(jié)合起來，塑造良好的項目部形象，努力把先進的文化融合于項目部的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，把文化力轉(zhuǎn)化作生產(chǎn)力，促進了項目部管理水平的提高和生產(chǎn)任務(wù)的完成，為顧客創(chuàng)造精品工程，為企業(yè)創(chuàng)造了效益。

但是，就全局項目部的情況來看，作為項目文化的概念是我局隨著全局深入推進企業(yè)文化建設(shè)才正式提出，不少項目部雖然以往做了大量工作，但不規(guī)范、不系統(tǒng)、不完善、不自覺，而且全局的項目部項目文化建設(shè)的開展也極不平衡，一些項目部的文化建設(shè)水平還比較差。抓好項目文化建設(shè)已成為我局一項重要而緊迫的任務(wù)，同時也是全面、正確執(zhí)行中港集團施工項目管理的迫切要求。

加強項目文化建設(shè)之所以重要是因為它是四航文化建設(shè)的基礎(chǔ)建設(shè)，只有把項目文化建設(shè)好，全局的企業(yè)文化建設(shè)才能固本強基，全局深入推進企業(yè)文化建設(shè)才能落到實處。項目文化建設(shè)涉及到項目管理的各個方面，抓項目文化建設(shè)，將文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，可以全面提升項目管理水平，提高項目的效益和社會效益；使其成為凝聚、激勵員工奮進的精神力量，提高員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，有助于實現(xiàn)"外樹形象，內(nèi)促管理"的目的。

各級組織和各單位、各部門要按照局和局黨委關(guān)于加強項目文化建設(shè)的工作要求，統(tǒng)一認識，明確目標，加強領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動，抓好落實。并要認真貫徹落實《中港集團施工項目管理規(guī)范》，引導(dǎo)和激勵項目部員工團結(jié)一心，奮發(fā)向上，完成項目部承擔的各項任務(wù)，努力提升項目部管理水平，為早日實現(xiàn)"爭港工第一、創(chuàng)建筑一流"的發(fā)展戰(zhàn)略目標扎實工作，促進全局經(jīng)營生產(chǎn)的開展。