8月28日，四航局總經(jīng)理孫國強在辦公室主任曾瑞雄陪同下，深入到貴廣項目施工一線指導工作。

孫國強一行與貴廣指揮部常務副指揮長張建華等項目管理人員一起，先后實地察看了貴廣鐵路佛山隧道、北江特大橋、金沙中心路、博愛路連續(xù)梁、心溪村空心高墩、顯和特大橋跨三水大橋連續(xù)梁、思賢滘特大橋主橋鋼桁梁安裝等各施工點現(xiàn)場，并與現(xiàn)場管理人員做了交流，了解了現(xiàn)場施工具體情況。

在座談會上，孫總聽取了張常務副指揮長有關產(chǎn)值、關鍵點施工進展及落實公司相關要求等情況的工作匯報，并答復了各個項目部提出的問題。 孫總指出，貴廣項目是公司在建的規(guī)模最大的項目，在公司生產(chǎn)產(chǎn)值較困難的情況下，項目的貢獻是比較大的。貴廣各個項目部的努力和成績值得肯定，幾個重要工點的安全、質(zhì)量管理可控，兩座特大橋橋塔、橋墩做得不錯，希望現(xiàn)場的規(guī)范施工能做到常態(tài)。

孫總強調(diào)，目前的鐵路業(yè)務市場，國家強調(diào)合規(guī)性，管理會越來越規(guī)范，資金上會逐步好轉(zhuǎn)。貴廣項目開工已四年多，鍛煉了一批技術管理骨干，但目前項目剩余的工作仍很艱巨，各位員工要充分認識到參與重大鐵路項目的意義，鼓舞士氣，注意克服厭戰(zhàn)情緒，以對社會、業(yè)主、企業(yè)和員工家庭負責的心態(tài)，在堅守安全、質(zhì)量這一工作底線下，加快進度，爭取以比較低的成本完成項目履約。孫總還要求各項目部合理安排進度計劃，并清晰判斷人員配置情況，強調(diào)每個員工現(xiàn)場管理工作要執(zhí)行到位，改變現(xiàn)場管理的粗放狀態(tài)。