貫徹落實局工作會議和職代會精神

一公司全面開展推進創(chuàng)管理品牌工作

《華南港工報》訊 一公司召開認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹局工作會議和職代會精神，對公司的經(jīng)濟運行進行深入分析，以"抓鐵有痕，踏石留印"的作風(fēng)，出實招訂措施扎扎實實地推進創(chuàng)管理品牌工作。

全力抓好全面預(yù)算管理

一公司提出了"全面提升公司管理水平，打造最有競爭力企業(yè)"的今年奮斗目標(biāo)和"抓好以現(xiàn)金流為主線的全面預(yù)算管理，努力降低企業(yè)成本"的工作重點，并相繼制定了一公司《資金管理控制程序》、《資金預(yù)算流程圖》、《資金流向圖》，與原先的《一公司項目部全面預(yù)算管理實施辦法》、《一公司本部全面預(yù)算管理實施辦法》一起，形成了較為完整的體系，將資金、分包、材料、設(shè)備等費用的支出管理全部納入全面預(yù)算管理，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)實施全過程控制，在原有的基礎(chǔ)上，完善了封閉式的良性循環(huán)機制，實行"預(yù)控----監(jiān)控----實控"的循環(huán)，嚴(yán)格控制占成本大頭的材料、設(shè)備、分包費用。"預(yù)控"：各基層單位、本部各部門每月編制月度費用計劃，每月3日前將當(dāng)月資金預(yù)算上報公司成本控制部，同時還需填報上月資金預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算執(zhí)行的好壞，作為對項目經(jīng)理和部門領(lǐng)導(dǎo)的主要考核指標(biāo)；各單位資金預(yù)算實行收支兩條線的管理模式，所有資金收入必須匯入公司指定的銀行賬戶，由公司統(tǒng)一安排調(diào)度；各單位使用資金須按規(guī)定向公司編報資金預(yù)算，經(jīng)公司預(yù)算委員會審定后由公司財會部負(fù)責(zé)支付或劃撥。不上報資金預(yù)算的，財會部一律拒絕付款 。"監(jiān)控"：執(zhí)行過程中由公司職能部門進行跟蹤，每季度由總經(jīng)濟師牽頭，對各項目的成本執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算的及時糾正；"實控"：分包成本由成本控制部審核，分包付款數(shù)由委派會計填制，對外付款要報批等。

加強物資管理和設(shè)備管理

一公司物資管理嚴(yán)把采購和用料兩個關(guān)口，根據(jù)工程量和施工圖紙采購材料，強化庫存材料及周轉(zhuǎn)材料的管理，做到項目經(jīng)理第一責(zé)任人、材料計劃管理崗、專職材料人員"三落實"，通過公開競聘公司物資部經(jīng)理，促進提高物資管理水平。設(shè)備管理方面，一是盤活現(xiàn)有資源，提高自有機械的完好率；二是適度控制外租設(shè)備，在數(shù)量和價格上進行控制；三是撤消設(shè)備管理部，將設(shè)備管理的職能歸入工程管理部，設(shè)一名分管設(shè)備的副經(jīng)理并公開競聘，減少設(shè)備管理的環(huán)節(jié)。為適應(yīng)資本運營及BOT、EPC、PMC等新業(yè)務(wù)的開展，一公司準(zhǔn)備成立專門的經(jīng)濟管理機構(gòu)，配備經(jīng)濟管理專才，引進先進的管理理念、管理手段，進行管理創(chuàng)新，提升管理水平。公司還出臺了主業(yè)業(yè)務(wù)管理工作流程，并實行責(zé)任追究制度。

黨群系統(tǒng)率先行動

為構(gòu)建"人才、科技、企業(yè)文化、依法治企、強勢經(jīng)營、三標(biāo)合一、項目管理、黨群工作、廉政建設(shè)"的管理品牌體系，一公司黨委出臺了《關(guān)于開展創(chuàng)黨員崗位工作品牌活動的實施方案》，啟動管理品牌體系的工作，決定從今年4月開始至2007年底，在公司黨內(nèi)開展創(chuàng)黨員崗位工作品牌活動。公司本部各部門在4、5月份，結(jié)合實際，制訂本部門創(chuàng)管理工作品牌的具體措施，同時啟動學(xué)習(xí)型組織活動，每季度舉行一次專題講座，邀請局內(nèi)外專家作輔導(dǎo)報告。

通過一系列措施，扎實推進創(chuàng)管理品牌工作，一公司的經(jīng)濟運行步入正軌，企業(yè)成本更接近市場價格，為適應(yīng)路橋市場價格偏低的形勢，增強企業(yè)競爭力夯實基礎(chǔ)。 （潘玲玲）