10月23日、24日，四航局總經(jīng)理孫國(guó)強(qiáng)帶隊(duì)分別到二公司、一公司主持召開(kāi)總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。四航局領(lǐng)導(dǎo)吳方紅、周達(dá)培、黃煥謙、方丘洚、曾繁龍、呂衛(wèi)清、李惠明及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，兩家子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加了相關(guān)會(huì)議。

會(huì)議分別回顧了去年總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，聽(tīng)取了兩家子公司今年指標(biāo)完成情況、管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況、工作推進(jìn)思路、目前存在不足和明年指標(biāo)預(yù)測(cè)的匯報(bào)，回應(yīng)了提請(qǐng)公司解決的問(wèn)題，點(diǎn)評(píng)了兩家子公司今年以來(lái)的總體工作，明確了需重點(diǎn)落實(shí)的工作事項(xiàng)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就分管工作提出了要求，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就業(yè)務(wù)工作提出了建議，孫國(guó)強(qiáng)作會(huì)議總結(jié)并提出了希望和要求。

在二公司，孫國(guó)強(qiáng)總結(jié)指出，從2002年到現(xiàn)在，二公司走過(guò)了一個(gè)“黃金十年”，過(guò)去十年實(shí)現(xiàn)了較好發(fā)展，在業(yè)內(nèi)一直有“北有一航一、南有四航二”的說(shuō)法，但如何創(chuàng)造新的一個(gè)“黃金十年”，是亟待思考的問(wèn)題。今年以來(lái)，二公司項(xiàng)目安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理基本保持穩(wěn)定，管理底子和基本能力依然保持；核心人才隊(duì)伍保持穩(wěn)定；國(guó)內(nèi)部分項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)；海外項(xiàng)目做標(biāo)和投標(biāo)方面能力較強(qiáng)，基本上代表了四航局參與海外競(jìng)爭(zhēng)。但整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量低于預(yù)期，現(xiàn)金流緊張，市場(chǎng)份額縮減，項(xiàng)目按預(yù)期管理的能力出現(xiàn)退步，在建項(xiàng)目效益下滑。他強(qiáng)調(diào)，要始終保持認(rèn)真把事情做好的心態(tài)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。二公司作為四航局最核心的子公司之一，有著光榮的傳統(tǒng)，輸送出很多人才，員工與企業(yè)患難與共，有一支好的隊(duì)伍。希望二公司重點(diǎn)從“危機(jī)”、“信心”、“思路”、“轉(zhuǎn)型”、“主動(dòng)”五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)著手，深刻關(guān)注危機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)定信心，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路，主動(dòng)思考轉(zhuǎn)型，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)推動(dòng)創(chuàng)新，在體量不斷增大的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)自身的獨(dú)立發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

在一公司，孫國(guó)強(qiáng)總結(jié)指出，今年以來(lái)，一公司積極響應(yīng)客戶(hù)要求，勇于承擔(dān)責(zé)任，減輕了投訴壓力；產(chǎn)值完成較好，能千方百計(jì)采取有力措施應(yīng)對(duì)項(xiàng)目突發(fā)事件；在經(jīng)營(yíng)工作上能落實(shí)公司部署，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；海外開(kāi)拓積極性較高，海外項(xiàng)目實(shí)施能力有較大提升。但要正視經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況惡化、安全生產(chǎn)形勢(shì)堪憂(yōu)、項(xiàng)目管理水平下滑的問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，一公司是有著輝煌歷史、做出過(guò)很多成績(jī)、輸出過(guò)很多人才的公司，是一支能打硬仗的隊(duì)伍。今后工作中，要特別關(guān)注兩個(gè)方面的問(wèn)題。一是做事理念問(wèn)題，要樹(shù)立為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的理念，恪守契約精神，強(qiáng)化誠(chéng)信觀念，把握好做事的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，避免不規(guī)范行為，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做出表率。二是項(xiàng)目管理問(wèn)題，在探索調(diào)整項(xiàng)目管理模式的同時(shí)，要避免矯枉過(guò)正，既要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性，又要加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，注重資源組織，加強(qiáng)分包管控，保證安全質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益。希望一公司發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗的精神，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，推動(dòng)一公司實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

據(jù)悉，根據(jù)工作安排，2012年度總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)將相繼在其他各子公司、有關(guān)業(yè)務(wù)板塊召開(kāi)。