3月4至5日，一公司召開2013年工作會議暨十二屆二次職代會，四航局副總經理周達培應邀出席。

會議學習了四航局年度工作會精神，回顧了一公司2012年各項工作，圍繞市場經營、管理提升、提升黨建科學化水平等，研究部署了一公司2013年的工作；一公司領導班子做了述職述廉報告，與會代表對會議工作報告等進行了審議，民主評議了一公司領導班子和領導人員。會議表彰了2012年一公司文明單位、文明集體和文明建設先進個人，并就有關問題做了回應。

會議提出，2013年一公司要以戰(zhàn)略定位加強各項工作，提升企業(yè)發(fā)展質量；要優(yōu)化市場空間，立足華南，深化省外市場，開拓海外市場，緊跟中國交建及公司投資項目；要做強主營業(yè)務，深化結構調整，完善制度建設，規(guī)范業(yè)務流程，推進一公司本部精簡高效；要搭好項目班子，強化風險防范意識、增強項目履約能力和成本管控，強化安全質量，提升管理水平；要提升黨建科學化水平，基層組織建設有新思路、團隊建設出新辦法、廉政建設有新方法、文化建設出新價值。會議號召一公司員工樹立求真務實的工作作風，傳承一公司骨子里不服輸敢拼搏的精神，大膽探索，創(chuàng)新工作。

周達培代表四航局領導班子向大會的召開表示祝賀。他肯定了一公司2012年硬指標完成較好，項目管理能力有所提升，海外項目出色，技術創(chuàng)新有新成績，員工能克服困難，毫不懈怠。同時指出，一公司有優(yōu)良傳統(tǒng)和根基，2013年有充分理由做得更好。他希望一公司充分發(fā)掘自身優(yōu)勢、把握并結合中國交建和四航局的發(fā)展機遇，運用管理會計進行業(yè)務分析，理清工作思路，調整資源投入，加強基礎管理，重點關注制度執(zhí)行和船舶管理；系統(tǒng)做好項目經理、專業(yè)化人才、海外人才培養(yǎng)，推動項目經理內外部交流；關注風險防范，尤其注意海外工程風險和重大安全事故風險。