近日，一公司舉辦了“領雁工程”項目管理培訓班，這是一公司提升項目管理能力系列活動之一，旨在提高全公司中層管理人員特別是項目經(jīng)理的綜合能力和項目管理能力，提升公司的管控能力和盈利水平。

 一公司黨委書記陳國良以“打造優(yōu)秀核心團隊，提升項目管理能力”為題在第一堂課上授課，他指出，如果把一個項目職工隊伍比作是高飛的雁陣，那么項目經(jīng)理就是領頭雁，引領前進方向，凝聚奮斗力量。公司從可持續(xù)發(fā)展的大局出發(fā)，決心打造“領雁工程”，著眼進一步提高項目經(jīng)理的綜合管理能力，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀項目經(jīng)理，以此帶動團隊建設，促進全公司項目管理的提升，為實現(xiàn)公司第十二次黨代會提出的“為打造特色鮮明優(yōu)勢突出的華南交通建設知名企業(yè)”的奮斗目標提供人才保障。

一公司副總工程師劉文建從項目管理概論、項目論證與評估、項目計劃與控制、項目收尾與后評價、項目綜合管理、項目組織與團隊管理、壓力管理與心理調(diào)適等方面進行了授課。

三公司老經(jīng)理林德榮結(jié)合多年的工作經(jīng)歷，與大家分享了豐富的工程項目成本管理經(jīng)驗，結(jié)合具體的案例，主要講解了八方面的課題：一是局、公司項目成本管理辦法；二是樹立做工程是為了賺錢的理念；三是工程開工就要搞好施工策劃工作；四是在施工過程中不斷調(diào)整、優(yōu)化施工方案；五是找機會優(yōu)化設計方案，變不利因素為有利因素，做到雙贏雙利；六是充分掌握市場行情是控制成本的一種有效措施；七是項目經(jīng)理要懂造價、善談判；八是開源節(jié)流。

培訓班還安排了交流環(huán)節(jié)，由參加培訓的項目經(jīng)理交流工作經(jīng)驗，探討項目管理的有效方法，提出工作意見和建議。大家暢所欲言，現(xiàn)場氣氛熱烈。