4月23日，公司董事長(zhǎng)梁卓仁、副總經(jīng)理周達(dá)培一行到二公司科倫坡南港項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。

梁卓仁一行考察了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度、實(shí)施難點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)落實(shí)情況的匯報(bào)，并要求項(xiàng)目部進(jìn)一步提升安全管理意識(shí)，做好成本管控，為接下來(lái)合同A、B節(jié)點(diǎn)及7月1日開(kāi)港運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造條件。梁卓仁肯定了項(xiàng)目前期工作，并提出五項(xiàng)工作要求：一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理；二是毫不松懈加快工程進(jìn)度；三是提升船機(jī)效率，降低材料損耗，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，降低項(xiàng)目成本；四是要有大局觀，處理好與招商國(guó)際、中國(guó)港灣的關(guān)系，做好斯里蘭卡市場(chǎng)的項(xiàng)目跟蹤；五是圍繞項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)強(qiáng)化海外黨建工作，使海外黨建管理常態(tài)化。

4月24日，周達(dá)培主持召開(kāi)項(xiàng)目管理提升專(zhuān)題會(huì)議。他指出，南港項(xiàng)目整體管理是到位的，但需強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理細(xì)節(jié)；要針對(duì)項(xiàng)目管理要求，不折不扣執(zhí)行項(xiàng)目方案，基層班組管理要扎實(shí)；員工要齊心協(xié)力，做好細(xì)節(jié)管理，將南港項(xiàng)目打造成優(yōu)質(zhì)工程。

在斯里蘭卡期間，梁卓仁、周達(dá)培還與招商國(guó)際、中國(guó)港灣公司負(fù)責(zé)人做了交流。