4月23日，公司董事長梁卓仁、副總經(jīng)理周達培一行到二公司科倫坡南港項目部檢查指導工作。

梁卓仁一行考察了項目施工現(xiàn)場，聽取了關于項目進度、實施難點及節(jié)點落實情況的匯報，并要求項目部進一步提升安全管理意識，做好成本管控，為接下來合同A、B節(jié)點及7月1日開港運營創(chuàng)造條件。梁卓仁肯定了項目前期工作，并提出五項工作要求：一是進一步強化安全管理；二是毫不松懈加快工程進度；三是提升船機效率，降低材料損耗，為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機會，降低項目成本；四是要有大局觀，處理好與招商國際、中國港灣的關系，做好斯里蘭卡市場的項目跟蹤；五是圍繞項目經(jīng)營生產(chǎn)強化海外黨建工作，使海外黨建管理常態(tài)化。

4月24日，周達培主持召開項目管理提升專題會議。他指出，南港項目整體管理是到位的，但需強化安全、質(zhì)量管理細節(jié)；要針對項目管理要求，不折不扣執(zhí)行項目方案，基層班組管理要扎實；員工要齊心協(xié)力，做好細節(jié)管理，將南港項目打造成優(yōu)質(zhì)工程。

在斯里蘭卡期間，梁卓仁、周達培還與招商國際、中國港灣公司負責人做了交流。