5月24日，五公司在本部召開了海外項目生產(chǎn)、經(jīng)營情況交流會，黨委書記陳慰斌、總經(jīng)理助理龍海飚、本部各部門負責人及相關(guān)人員參與了此次會議。

會上，剛從海外項目回國的人員分別介紹了在建尼日利亞萊基項目、卡塔爾多哈項目實施過程中資源組織、風險控制、現(xiàn)場管理、當?shù)亟?jīng)濟社會環(huán)境等各方面情況，并以這兩個項目為例分享了海外項目過程控制方法、項目資源調(diào)遣組織、當?shù)仃P(guān)系處理及海外風險防控的具體實施措施，為五公司今后組織海外項目提供了參照和借鑒。隨后，國際市場部介紹了去年局中標的海外項目及今年經(jīng)營布局的有關(guān)情況，加深對今年海外目標戰(zhàn)略方向的認識。

從項目地域、規(guī)模、規(guī)格要求等方面分析，尼日利亞萊基項目、卡塔爾多哈項目是四航局近年來具有代表性的兩種海外項目類型。四航局對五公司參與海外業(yè)務給予了大力關(guān)心，支持五公司選派人員到這兩個項目參與實施，提高了自身的海外業(yè)務實施能力，積累了海外業(yè)務管理技術(shù)經(jīng)驗。

陳慰斌指出，實施海外業(yè)務是五公司發(fā)展的必由之路，各部門、廣大員工要提高認識，在思想上做好準備，在工作中注意積累，為五公司實施海外戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)；要放低姿態(tài)，虛心學習，從施工組織、物資采購、人才儲備等方面吸取經(jīng)驗；要對海外目標市場的選擇、海外經(jīng)營信息等多做積極思考，為“走出去”、進軍海外市場做好準備。