日前，五公司召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

會(huì)議分析總結(jié)了上半年司屬各單位主要預(yù)算指標(biāo)及項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算執(zhí)行情況，并就人力資源、材料價(jià)格、船機(jī)設(shè)備、稅費(fèi)及資金成本等社會(huì)資源價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)展開分析，招銀8#-9#、雙魚島陸島連橋、可門、羅嶼等項(xiàng)目部就項(xiàng)目目標(biāo)成本管控作了分析報(bào)告，并與參會(huì)人員對(duì)項(xiàng)目成本管控進(jìn)行深入的探討和交流。

會(huì)議充分肯定本次會(huì)議召開的及時(shí)性和必要性，并要求司屬單位要抱著實(shí)事求是的態(tài)度，敢于面對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題；要堅(jiān)持“精干高效”，做好人工費(fèi)及管理費(fèi)用控制；要重視項(xiàng)目各個(gè)階段成本管控，從標(biāo)前測(cè)算、過程控制到變更索賠、結(jié)算確認(rèn)，為企業(yè)多創(chuàng)效益；要重點(diǎn)關(guān)注“營改增”政策對(duì)綜合稅負(fù)的影響，做好應(yīng)對(duì)措施。

會(huì)議提出以下要求：一是公司本部職能部門在做好業(yè)務(wù)監(jiān)督、管控外，對(duì)司屬單位要做好職能服務(wù)支持；二是司屬單位重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的重要性，定期開展分析，使之常態(tài)化；三是員工要?jiǎng)?chuàng)新思維，善于學(xué)習(xí)，加強(qiáng)出現(xiàn)問題解決問題的能力；四是繼續(xù)推進(jìn)片區(qū)化管理，充分發(fā)揮員工的作用，提高個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)率。