《華南港工報》訊 為實現(xiàn)"爭港工第一，創(chuàng)建筑一流"的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，全面深入推進企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)立一流的管理工作制度，局最近下發(fā)《關(guān)于"2005年打造管理工作品牌"工作的實施意見》，提出全力打造11項管理工作品牌。

11項管理工作品牌為：加強項目文化典型單位的建設(shè)，對外加大企業(yè)宣傳力度；建立更優(yōu)化有效的人才開發(fā)機制；加強資本運營隊伍建設(shè)，提高項目融資能力；加強分包隊伍建設(shè)和管理；建立高效運作的企業(yè)業(yè)務(wù)流程；健全法律事務(wù)機構(gòu)和法律事務(wù)制度，提高依法治企工作水平；提高貫標意識，改進三標合一綜合管理體系運作流程；實行全面的預(yù)算管理，建立預(yù)算控制機制；組織進行包括思想認識、行動落實、監(jiān)督保障等在內(nèi)的全面安全生產(chǎn)工作；創(chuàng)建全國模范"職工之家"；加強合同管理和風(fēng)險控制。

《通知》要求以"三個代表"重要思想和黨的"十六大"精神為指導(dǎo)，進一步推動管理工作的深入、細化和發(fā)展，使各方面管理工作科學(xué)化、體系化，不斷增強企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以三年為期，創(chuàng)出企業(yè)管理工作品牌，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標打下堅實基礎(chǔ)。

《通知》強調(diào)，打造管理工作品牌是一項全局性的工作，局屬各單位、各部門要將此作為大事來抓，制定具體實施方案，實行目標明確、領(lǐng)導(dǎo)重視、上下聯(lián)動、整體推進的方針，落實責(zé)任，強化考核，切實將這項工作落到實處，抓出成效，為實現(xiàn)我局"爭港工第一，創(chuàng)建筑一流"發(fā)展戰(zhàn)略目標而奮斗！ （何萬華）