10月22日上午，一公司召開中層管理人員會(huì)議，四航局董事長、黨委書記梁卓仁，黨委副書記、總經(jīng)理孫國強(qiáng)，副總經(jīng)理羅寬榮等出席會(huì)議并作了講話；會(huì)議由四航局黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席張猛主持。

四航局黨委組織部負(fù)責(zé)人在會(huì)上宣讀了任免文件。四航局經(jīng)研究決定，由羅寬榮同志兼任一公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；張猛同志兼任一公司黨委書記。

會(huì)上，羅寬榮同志作了表態(tài)發(fā)言，他表示堅(jiān)決擁護(hù)組織的安排和決定，愿意和一公司廣大員工一起，同心協(xié)力，艱苦奮斗，共同創(chuàng)造一公司的美好未來。羅寬榮同志對(duì)一公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和一公司的發(fā)展信心堅(jiān)定，他指出：能不能搞好一公司，能不能讓一公司員工過上好日子，關(guān)鍵在于一公司新班子的決心，能不能心往一處靠，力往一處使。羅寬榮同志認(rèn)為，一公司有著三大優(yōu)勢(shì)，一是具有優(yōu)良的傳統(tǒng)；二是人才濟(jì)濟(jì)、整體素質(zhì)較高，三是在手的項(xiàng)目任務(wù)較為飽滿。并指出：一公司首當(dāng)其沖要穩(wěn)住生產(chǎn)，摸清家底，做好新開項(xiàng)目的策劃，尤其要加強(qiáng)成本控制，理順一公司與項(xiàng)目部之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系；要樹立正確的用人導(dǎo)向，公平公正的發(fā)現(xiàn)人才、考察人才，營造風(fēng)清氣正的氛圍。

孫國強(qiáng)同志對(duì)一公司本次班子調(diào)整情況作了說明。他指出，這次調(diào)整是根據(jù)四航局、一公司改革發(fā)展情況及一公司班子建設(shè)實(shí)際，經(jīng)四航局班子慎重研究做出的重要調(diào)整。孫國強(qiáng)對(duì)一公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子及員工提出了三點(diǎn)要求：一是一公司每一位同事都應(yīng)為何而工作好好思考，要貫徹形成認(rèn)同通過智慧和勞動(dòng)做有利于企業(yè)、有利于社會(huì)、有價(jià)值的事情的理念，絕不能損害企業(yè)利益、客戶利益、社會(huì)利益，要對(duì)一公司的發(fā)展熱切關(guān)注，絕不能麻木不仁、對(duì)損害企業(yè)利益的行為聽之任之；二是穩(wěn)定在建項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及資金管理工作，抓好已經(jīng)在啟動(dòng)或?qū)⒁_工的重要項(xiàng)目，從前期策劃開始，組織實(shí)施好重要項(xiàng)目；三是一公司有著很長的優(yōu)良?xì)v史，在發(fā)展過程中，經(jīng)歷過很多硬戰(zhàn)，建設(shè)過很多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，不斷發(fā)展壯大，要繼續(xù)堅(jiān)定信心，一定能改變現(xiàn)狀。孫國強(qiáng)同志還表示，在一公司新一屆班子和全體員工的努力下，在四航局及兄弟單位的支持下，一公司一定能突破目前的困難，實(shí)現(xiàn)好的發(fā)展。

梁卓仁同志在講話中強(qiáng)調(diào)，一公司廣大員工要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，在中交戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，把握機(jī)遇，共同努力，就一定能夠創(chuàng)造一公司美好的未來。梁卓仁同志對(duì)一公司今后的工作提出三點(diǎn)要求：一是班子建設(shè)方面，努力建設(shè)成為“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的領(lǐng)導(dǎo)班子，要發(fā)揮合力作用，樹立正氣，率先垂范，經(jīng)得起考驗(yàn)。二是隊(duì)伍建設(shè)方面，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，選拔任用人才，要充分發(fā)揮員工的智慧，發(fā)揮正能量，尤其是抓好項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)，一公司本部各職能部門要充分發(fā)揮部門應(yīng)有的作用，尤其要結(jié)合目前開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。三是生產(chǎn)管理方面，要盡快梳理項(xiàng)目、人員及制度情況，在采購管理、分包隊(duì)伍選擇上要更加規(guī)范，尤其要抓好分包管理，要積極樹立做好的協(xié)作隊(duì)伍的典型，抓住機(jī)會(huì)，做好即將上馬的一些項(xiàng)目；要在確保安全、質(zhì)量、履約目標(biāo)的同時(shí)，控制好項(xiàng)目成本。

一公司本部、廣東省內(nèi)地區(qū)項(xiàng)目部中層以上干部80多人參加了會(huì)議。