11月11日，四航局黨委召開黨的群眾路線教育實踐活動領導班子專題民主生活會，中國交建副總裁、教育實踐活動第三督導組組長陳云到會指導并代表督導組對會議作了點評，會議由四航局黨委書記、董事長梁卓仁主持，領導班子全體成員參加了會議。

為了高質(zhì)量開好專題民主生活會，四航局黨委精心組織學習、廣泛征求意見、普遍開展談心、認真對照檢查，撰寫檢查材料，作了認真充分的會前準備。圍繞領導班子作風建設和“四風”方面的問題，領導班子成員、黨委成員分別到基層召開征求意見座談會17場，發(fā)放調(diào)查問卷95張，收集到職工群眾的各類意見建議共566條。中國交建第三督導組對四航局領導班子和領導成員個人對照檢查材料進行了認真審核把關，為開好民主生活會打下了良好基礎。

民主生活會上，梁卓仁代表四航局領導班子作對照檢查報告，深入查擺了在形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等“四風”方面存在的突出問題，如在工作落實上存在重安排輕跟進、重啟動輕過程現(xiàn)象；在實際工作中存在少深入基層項目，缺乏與一線員工交流談心的現(xiàn)象；在精神狀態(tài)上存在一些不思進取、沾沾自喜的現(xiàn)象；在公務活動中存在一些講究排場、鋪張浪費現(xiàn)象等。梁卓仁代表四航局領導班子分析了以上問題產(chǎn)生的根源，并提出了整改措施：一要加強理論學習，在理論聯(lián)系實際、指導實踐上下真功夫，提高學習效果；二是完善抓落實的工作機制，提高工作執(zhí)行力，以敢為人先的創(chuàng)新精神，落實好中國交建打造“五商中交”戰(zhàn)略；三是壓縮會議文件數(shù)量，充分利用現(xiàn)代信息技術，提高工作溝通效率；四是主動深入一線，傾聽一線員工心聲，提高決策的針對性和實效性；五是加強領導班子的溝通協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力應對來自企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)；六是加大作風建設監(jiān)督力度， 完善責任追究制度，營造清正廉潔的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；七是扎實抓好整改落實，從現(xiàn)在改起，立說立行。

四航局領導班子成員逐一結合個人對照檢查材料進行了專題發(fā)言。梁卓仁率先進行對照檢查，孫國強和其他班子成員也緊密聯(lián)系個人思想和工作實際，直面問題、深刻剖析，開展自我批評。每位領導班子成員進行專題發(fā)言后，其他班子成員逐一對其剖析檢查材料進行了表態(tài)性評估后，并提出批評意見。如有的與員工交流時存在急躁情緒，不能耐心聽取意見，批評下屬不講方式方法；有的缺乏班子團隊意識，缺乏協(xié)同配合精神；有的對分管工作決策不夠果斷，效率不高；有的缺乏調(diào)研，較少深入項目解決實際問題；有的創(chuàng)新意識不強，沒有建立與四航局多元化發(fā)展相適應的管理模式；有的業(yè)務系統(tǒng)相對封閉，缺乏開放交流的意識等等。大家普遍感覺到，班子成員相互批評坦誠相見，既開門見山，直奔主題，又有鼓勁加油的寬松與坦誠，體現(xiàn)了實事求是的態(tài)度和互相幫助整改提高的決心。

陳云副總裁在點評講話中說，四航局黨委高度重視這次專題民主生活會，會前準備工作充分、扎實、有效。專題民主生活會緊扣主題、突出重點，領導班子以整風精神開展批評和自我批評；班子成員思想認識到位，聯(lián)系實際緊密，查擺問題準確，剖析反思深刻，整改措施實在，開展批評真誠坦率，會議氛圍較好、質(zhì)量較高、效果較明顯，符合中央要求和中國交建黨委要求。他要求，在下一環(huán)節(jié)的工作中：一是對查擺出的問題，領導班子和領導班子成員，要逐項研究，強化措施，制定任務書和時間表，逐一加以整改。要緊緊盯住和下力氣解決“四風”問題，以制度建設來保證作風的根本轉(zhuǎn)變；二是以這次專題民主生活會為契機，按照習近平總書記“四個堅持”的要求，按照中國交建黨委“靠得住、能干事、善合作、在狀態(tài)”的干部標準要求，進一步加強班子建設，班子既要有分工，又要能力善于合作；三是把開展教育實踐活動與各項中心工作緊密結合起來，直面影響企業(yè)科學發(fā)展的突出問題，深刻剖析主客觀原因，理清發(fā)展思路，以推動企業(yè)發(fā)展的成果檢驗教育實踐活動的成效。四要深刻領會打造“五商中交”戰(zhàn)略的豐富內(nèi)涵，深入貫徹落實中國交建整體戰(zhàn)略部署，提高執(zhí)行力，增強向心力，為打造中國交建“升級版”作出更大貢獻。

陳云副總裁說，這幾年來，四航局積極貫徹落實集團“?；A、調(diào)結構、走出去”的戰(zhàn)略中，特別是“調(diào)結構”和“走出去”過程中，扮演了“突擊隊”和“開路先鋒”的角色，成效顯著，中國交建對四航局的發(fā)展和四航局領導班子的工作是肯定和滿意的。對于四航局下一步工作，他指出，一是，要花精力和時間研究 “?；A”工作，認真分析項目毛利率和盈利水平不高的原因，切實提高項目基礎管理水平，重視重大技術的前期攻關、重大項目的前期策劃、在建項目的管控，鞏固市場的核心地位；二是，四航局要圍繞打造“五商中交”和升級版中交的整體發(fā)展戰(zhàn)略，在“全球知名的工程承包商、城市綜合體開發(fā)運營商、特色房地產(chǎn)商、基礎設施綜合投資商”四個領域里，發(fā)揮優(yōu)勢和潛力。四航局的造船工業(yè)也要有一個發(fā)展規(guī)劃，加快轉(zhuǎn)型升級。希望四航局在踐行集團的發(fā)展戰(zhàn)略上，勇于實踐，大膽探索，將自身發(fā)展和集團發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，進行相應改革和調(diào)整，繼續(xù)充當“試驗田和先鋒”的角色，闖出一片新的天地。三是，要做好安全質(zhì)量和維穩(wěn)工作。質(zhì)量安全關系到企業(yè)正常發(fā)展、健康發(fā)展、安全發(fā)展，出了安全質(zhì)量事故，是企業(yè)不能承受之重。強調(diào)全員安全理念，特別領導班子全員責任理念，到基層調(diào)研時，一定要將安全質(zhì)量放在突出位置。對維穩(wěn)工作，要有預警和應對事故的應急機制，千萬不要把小事變成大事。

梁卓仁在總結講話時說，在中交第三督導組的指導下，按照中央和中國交建黨委的要求，我們召開黨的群眾路線教育實踐活動民主生活會達到了預期的效果。一是圍繞 “四風”問題，把自己擺進去，認真進行了對照檢查，深刻剖析了存在問題；二是批評與自我批評過程中，注重從理想信念、黨性修養(yǎng)，政治紀律方面找差距，深挖了“四風”問題的根源；三是大家顧大局、敢擔當，既剖析了自身問題，也指出了班子和其他同志的共性和個性問題。四是針對問題，明確了下一步工作方向和具體措施。

梁卓仁說，陳云副總裁認真給會議作了點評，肯定了會議效果，也指出了存在的不足，對四航局下一步發(fā)展指明了方向，推心置腹，很接地氣，我們要認真抓好落實。一要按照 “靠得住、能干事、善合作、在狀態(tài)”的要求，將四航局班子建設更好。二要做好“?；A”工作，我們的基礎一定不能動搖。年初工作會，四航局對基礎工作提出了一些具體要求，但在執(zhí)行方面上還不夠，要深刻分析傳統(tǒng)業(yè)務、國內(nèi)項目管理的不足，下一步要加快研究整改措施。三要在即將召開的戰(zhàn)略研討會和工作會上，研究落實好陳副總裁的要求，努力在打造“升級版”中交、“五商中交”的實踐中當好“試驗田、主力軍、先鋒隊”的角色。四要加強對下屬單位專題民主生活會的指導，按照時間服從質(zhì)量要求，做到“為民務實清廉”，提升自身修養(yǎng)，促進企業(yè)發(fā)展更好更快。民主生活會開完了，不能有“過關”的思想，這才是活動的第二個環(huán)節(jié)，下一步整改措施要做到位，接地氣，把工作實實在在做好，在中交建設世界一流企業(yè)中扮演好自己的角色。

中國交建人力資源部朱朝暉副總經(jīng)理、監(jiān)察部李文浩處長，第三督導組成員秦勇到會指導。