11月11日，四航局黨委召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，中國交建副總裁、教育實(shí)踐活動第三督導(dǎo)組組長陳云到會指導(dǎo)并代表督導(dǎo)組對會議作了點(diǎn)評，會議由四航局黨委書記、董事長梁卓仁主持，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了會議。

為了高質(zhì)量開好專題民主生活會，四航局黨委精心組織學(xué)習(xí)、廣泛征求意見、普遍開展談心、認(rèn)真對照檢查，撰寫檢查材料，作了認(rèn)真充分的會前準(zhǔn)備。圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和“四風(fēng)”方面的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委成員分別到基層召開征求意見座談會17場，發(fā)放調(diào)查問卷95張，收集到職工群眾的各類意見建議共566條。中國交建第三督導(dǎo)組對四航局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員個人對照檢查材料進(jìn)行了認(rèn)真審核把關(guān)，為開好民主生活會打下了良好基礎(chǔ)。

民主生活會上，梁卓仁代表四航局領(lǐng)導(dǎo)班子作對照檢查報告，深入查擺了在形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”方面存在的突出問題，如在工作落實(shí)上存在重安排輕跟進(jìn)、重啟動輕過程現(xiàn)象；在實(shí)際工作中存在少深入基層項(xiàng)目，缺乏與一線員工交流談心的現(xiàn)象；在精神狀態(tài)上存在一些不思進(jìn)取、沾沾自喜的現(xiàn)象；在公務(wù)活動中存在一些講究排場、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象等。梁卓仁代表四航局領(lǐng)導(dǎo)班子分析了以上問題產(chǎn)生的根源，并提出了整改措施：一要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下真功夫，提高學(xué)習(xí)效果；二是完善抓落實(shí)的工作機(jī)制，提高工作執(zhí)行力，以敢為人先的創(chuàng)新精神，落實(shí)好中國交建打造“五商中交”戰(zhàn)略；三是壓縮會議文件數(shù)量，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高工作溝通效率；四是主動深入一線，傾聽一線員工心聲，提高決策的針對性和實(shí)效性；五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的溝通協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力應(yīng)對來自企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)；六是加大作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督力度， 完善責(zé)任追究制度，營造清正廉潔的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；七是扎實(shí)抓好整改落實(shí)，從現(xiàn)在改起，立說立行。

四航局領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一結(jié)合個人對照檢查材料進(jìn)行了專題發(fā)言。梁卓仁率先進(jìn)行對照檢查，孫國強(qiáng)和其他班子成員也緊密聯(lián)系個人思想和工作實(shí)際，直面問題、深刻剖析，開展自我批評。每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行專題發(fā)言后，其他班子成員逐一對其剖析檢查材料進(jìn)行了表態(tài)性評估后，并提出批評意見。如有的與員工交流時存在急躁情緒，不能耐心聽取意見，批評下屬不講方式方法；有的缺乏班子團(tuán)隊意識，缺乏協(xié)同配合精神；有的對分管工作決策不夠果斷，效率不高；有的缺乏調(diào)研，較少深入項(xiàng)目解決實(shí)際問題；有的創(chuàng)新意識不強(qiáng)，沒有建立與四航局多元化發(fā)展相適應(yīng)的管理模式；有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對封閉，缺乏開放交流的意識等等。大家普遍感覺到，班子成員相互批評坦誠相見，既開門見山，直奔主題，又有鼓勁加油的寬松與坦誠，體現(xiàn)了實(shí)事求是的態(tài)度和互相幫助整改提高的決心。

陳云副總裁在點(diǎn)評講話中說，四航局黨委高度重視這次專題民主生活會，會前準(zhǔn)備工作充分、扎實(shí)、有效。專題民主生活會緊扣主題、突出重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子以整風(fēng)精神開展批評和自我批評；班子成員思想認(rèn)識到位，聯(lián)系實(shí)際緊密，查擺問題準(zhǔn)確，剖析反思深刻，整改措施實(shí)在，開展批評真誠坦率，會議氛圍較好、質(zhì)量較高、效果較明顯，符合中央要求和中國交建黨委要求。他要求，在下一環(huán)節(jié)的工作中：一是對查擺出的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要逐項(xiàng)研究，強(qiáng)化措施，制定任務(wù)書和時間表，逐一加以整改。要緊緊盯住和下力氣解決“四風(fēng)”問題，以制度建設(shè)來保證作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變；二是以這次專題民主生活會為契機(jī)，按照習(xí)近平總書記“四個堅持”的要求，按照中國交建黨委“靠得住、能干事、善合作、在狀態(tài)”的干部標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，班子既要有分工，又要能力善于合作；三是把開展教育實(shí)踐活動與各項(xiàng)中心工作緊密結(jié)合起來，直面影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，深刻剖析主客觀原因，理清發(fā)展思路，以推動企業(yè)發(fā)展的成果檢驗(yàn)教育實(shí)踐活動的成效。四要深刻領(lǐng)會打造“五商中交”戰(zhàn)略的豐富內(nèi)涵，深入貫徹落實(shí)中國交建整體戰(zhàn)略部署，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)向心力，為打造中國交建“升級版”作出更大貢獻(xiàn)。

陳云副總裁說，這幾年來，四航局積極貫徹落實(shí)集團(tuán)“?；A(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、走出去”的戰(zhàn)略中，特別是“調(diào)結(jié)構(gòu)”和“走出去”過程中，扮演了“突擊隊”和“開路先鋒”的角色，成效顯著，中國交建對四航局的發(fā)展和四航局領(lǐng)導(dǎo)班子的工作是肯定和滿意的。對于四航局下一步工作，他指出，一是，要花精力和時間研究 “?；A(chǔ)”工作，認(rèn)真分析項(xiàng)目毛利率和盈利水平不高的原因，切實(shí)提高項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平，重視重大技術(shù)的前期攻關(guān)、重大項(xiàng)目的前期策劃、在建項(xiàng)目的管控，鞏固市場的核心地位；二是，四航局要圍繞打造“五商中交”和升級版中交的整體發(fā)展戰(zhàn)略，在“全球知名的工程承包商、城市綜合體開發(fā)運(yùn)營商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商”四個領(lǐng)域里，發(fā)揮優(yōu)勢和潛力。四航局的造船工業(yè)也要有一個發(fā)展規(guī)劃，加快轉(zhuǎn)型升級。希望四航局在踐行集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略上，勇于實(shí)踐，大膽探索，將自身發(fā)展和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，進(jìn)行相應(yīng)改革和調(diào)整，繼續(xù)充當(dāng)“試驗(yàn)田和先鋒”的角色，闖出一片新的天地。三是，要做好安全質(zhì)量和維穩(wěn)工作。質(zhì)量安全關(guān)系到企業(yè)正常發(fā)展、健康發(fā)展、安全發(fā)展，出了安全質(zhì)量事故，是企業(yè)不能承受之重。強(qiáng)調(diào)全員安全理念，特別領(lǐng)導(dǎo)班子全員責(zé)任理念，到基層調(diào)研時，一定要將安全質(zhì)量放在突出位置。對維穩(wěn)工作，要有預(yù)警和應(yīng)對事故的應(yīng)急機(jī)制，千萬不要把小事變成大事。

梁卓仁在總結(jié)講話時說，在中交第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，按照中央和中國交建黨委的要求，我們召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動民主生活會達(dá)到了預(yù)期的效果。一是圍繞 “四風(fēng)”問題，把自己擺進(jìn)去，認(rèn)真進(jìn)行了對照檢查，深刻剖析了存在問題；二是批評與自我批評過程中，注重從理想信念、黨性修養(yǎng)，政治紀(jì)律方面找差距，深挖了“四風(fēng)”問題的根源；三是大家顧大局、敢擔(dān)當(dāng)，既剖析了自身問題，也指出了班子和其他同志的共性和個性問題。四是針對問題，明確了下一步工作方向和具體措施。

梁卓仁說，陳云副總裁認(rèn)真給會議作了點(diǎn)評，肯定了會議效果，也指出了存在的不足，對四航局下一步發(fā)展指明了方向，推心置腹，很接地氣，我們要認(rèn)真抓好落實(shí)。一要按照 “靠得住、能干事、善合作、在狀態(tài)”的要求，將四航局班子建設(shè)更好。二要做好“保基礎(chǔ)”工作，我們的基礎(chǔ)一定不能動搖。年初工作會，四航局對基礎(chǔ)工作提出了一些具體要求，但在執(zhí)行方面上還不夠，要深刻分析傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、國內(nèi)項(xiàng)目管理的不足，下一步要加快研究整改措施。三要在即將召開的戰(zhàn)略研討會和工作會上，研究落實(shí)好陳副總裁的要求，努力在打造“升級版”中交、“五商中交”的實(shí)踐中當(dāng)好“試驗(yàn)田、主力軍、先鋒隊”的角色。四要加強(qiáng)對下屬單位專題民主生活會的指導(dǎo)，按照時間服從質(zhì)量要求，做到“為民務(wù)實(shí)清廉”，提升自身修養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更好更快。民主生活會開完了，不能有“過關(guān)”的思想，這才是活動的第二個環(huán)節(jié)，下一步整改措施要做到位，接地氣，把工作實(shí)實(shí)在在做好，在中交建設(shè)世界一流企業(yè)中扮演好自己的角色。

中國交建人力資源部朱朝暉副總經(jīng)理、監(jiān)察部李文浩處長，第三督導(dǎo)組成員秦勇到會指導(dǎo)。