12月6日，一公司召開第五屆管理技術(shù)論文發(fā)布交流會。會后，四航局副總經(jīng)理兼一公司總經(jīng)理羅寬榮與參會的青年管理技術(shù)骨干進(jìn)行了交流。本次論文發(fā)布交流會共征集論文77篇，收錄52篇，現(xiàn)場發(fā)布12篇。經(jīng)評委評審，最終評出一等獎2篇、二等獎4篇、三等獎6篇。本次論文在質(zhì)量上較以往有所提升，特別是技術(shù)類論文能緊扣專業(yè)特點、技術(shù)特色，將項目實施取得的成果及時轉(zhuǎn)化成經(jīng)驗總結(jié)。

會議對一公司相關(guān)工作提出四點建議：一是進(jìn)一步提升論文質(zhì)量；二是將好的論文及優(yōu)秀成果，推向四航局及中國交建平臺發(fā)布；三是一公司相關(guān)部門應(yīng)將各個層面的優(yōu)秀論文、PPT材料放入共享平臺會；四是按技術(shù)先行、敏思善行、精細(xì)管理、營銷擴(kuò)展的思路，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力，推動一公司實現(xiàn)水陸結(jié)合、內(nèi)外并舉，穩(wěn)步發(fā)展。

在與一公司青年管理技術(shù)骨干的交流中，羅寬榮勉勵大家發(fā)揮正能量，為一公司持續(xù)健康發(fā)展體現(xiàn)自身價值，在工作中，要做到“三勤”：腿勤，就是要多跑現(xiàn)場，深入現(xiàn)場了解實際狀況；腦勤，要勤于動腦，多思考總結(jié)，多想辦法、想措施，多創(chuàng)新；口勤，要勤于溝通，勤于跟施工工人、分包隊、同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，要敢為公司說真話，敢說敢干。羅寬榮強(qiáng)調(diào)，所有員工要有成本意識，必須會算賬，立足各自崗位，將成本降下來，效益就會顯現(xiàn)出來，一公司才能真正發(fā)展起來。