12月24日，公司總經理孫國強在二公司主持召開總經理現(xiàn)場辦公會。公司領導周達培、李惠明出席，公司辦公室、戰(zhàn)略部、工程部、國際部、國內部、投資部、資產部等部門負責人及二公司領導班子成員等參加。

 會議通報了公司2013年各項年度目標完成情況，介紹了公司2014年及下一步工作思路和打算，聽取了二公司2013年生產經營、安全質量、內部管理等工作落實情況，推進下一步主要工作思路、目前存在的不足和2014年度經濟指標預測的匯報，回應了二公司提請公司協(xié)調解決的問題。公司與會領導結合分管工作提出了要求，相關部門負責人就業(yè)務工作提出了建議，孫國強總經理作會議總結并提出了希望和要求。

孫總在總結二公司工作時，認為二公司2013年經營、生產有了明顯突破，樹立了新的標準。海外新簽合同額、營業(yè)收入分別約占整體的60%、36%，國際化程度有了實質性提升。在企業(yè)內部制度完善、人力資源管理、項目標準化管理、基礎工作、管理提升活動開展等工作方面都較好落實了年度工作要求。一年來，二公司安全質量總體平穩(wěn)，運營質量進一步提升，二公司的發(fā)展，對公司規(guī)模增長發(fā)揮了重要作用。同時，孫總希望二公司高度重視和關注經營性現(xiàn)金流、利潤貢獻度不高及注重企業(yè)資源的積累。

針對下一步工作安排，孫總提出以下要求：一是保持和支持二公司十年來持續(xù)發(fā)展的核心競爭基因，尤其繼續(xù)做好崇尚和尊重勞動價值的文化，踏實的系統(tǒng)性工作及培養(yǎng)和引進國際化高端人才等三方面工作；二要關注企業(yè)資源的整合，做好項目分包資源的引進、培育和管理；統(tǒng)籌整合海外船機資源，提高船舶效率；關注海外本土資源，扎實推進分包商本土化、勞工本土化，做好海外業(yè)務持續(xù)發(fā)展；要整合管理經驗、知識、技術等無形資源，進一步挖掘發(fā)展?jié)摿ΑＨ鋵嵑庙椖啃畔⒒芾砉ぷ?，運用現(xiàn)代管理技術和手段提升項目管理水平；認真總結項目管理的良好經驗，交流推廣，為公司項目管理提供樣板和標準，帶動整體水平提升。五要一如既往注重安全質量工作，居安思危，持續(xù)提升，要強化云桂、貴廣、中委等標志性項目、海外項目和船機設備的安全風險管理，進一步提升安全質量管理水平。

孫總還通報了公司今年各項指標完成情況，介紹了未來公司新業(yè)務發(fā)展方向及構思，并代表公司領導班子，感謝二公司對公司生產經營所做的努力和貢獻。