1月9日，四航局總經(jīng)理孫國(guó)強(qiáng)到三公司主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。四航局領(lǐng)導(dǎo)黃煥謙、李惠明出席，辦公室、人資源部、資產(chǎn)管理部、房地產(chǎn)事業(yè)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部等部門負(fù)責(zé)人，三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加。

會(huì)議聽取了三公司2013年主要指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理、人才建設(shè)等工作落實(shí)情況、目前存在的不足、2014年主要工作推進(jìn)思路和指標(biāo)預(yù)測(cè)等情況的匯報(bào)，并就三公司提請(qǐng)公司協(xié)調(diào)解決的問題做了回應(yīng)。各部門負(fù)責(zé)人就相關(guān)業(yè)務(wù)工作提出了工作建議，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出了意見，孫國(guó)強(qiáng)作會(huì)議總結(jié)并對(duì)三公司提出了希望和要求。

孫國(guó)強(qiáng)在總結(jié)會(huì)議時(shí)指出，2013年，三公司在經(jīng)營(yíng)、履約、技術(shù)攻關(guān)、催收工作等方面做了大量卓有成效的工作，在物資采購(gòu)方面進(jìn)行了探索和創(chuàng)新，在技術(shù)工藝、工法創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出、成效顯著。一年來，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)都按計(jì)劃良好完成，各方面工作得到全面落實(shí)，綜合實(shí)力在公司內(nèi)位列第二，是真正意義上比較優(yōu)秀的企業(yè)。希望三公司在接下來的工作中，高度關(guān)注以下兩個(gè)問題：一是安全生產(chǎn)，要高度關(guān)注安全質(zhì)量工作，把安全考核作為一項(xiàng)至關(guān)重要的指標(biāo)來抓，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)，二要處理好“平衡”問題，做到企業(yè)發(fā)展與資源間的平衡，員工工作與生活的平衡，促進(jìn)三公司持續(xù)健康發(fā)展。

孫國(guó)強(qiáng)對(duì)三公司工作提出了三點(diǎn)要求：一要高度關(guān)注生產(chǎn)組織，做好各種資源的協(xié)調(diào)，2014年三公司將面臨“跳躍式”增長(zhǎng)，這對(duì)目前就已相對(duì)緊張的人力資源等方面是一個(gè)挑戰(zhàn)，三公司要提前做好策劃，高度關(guān)注人力資源組織和投放；二要重視隊(duì)伍建設(shè)，當(dāng)前，三公司文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀和員工士氣等均體現(xiàn)出良好面貌，但2013年公司開展的“員工敬業(yè)度”調(diào)查結(jié)果顯示，三公司員工滿意度與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不匹配，新領(lǐng)導(dǎo)班子要更加關(guān)注員工敬業(yè)度和滿意度提升，使員工幸福指數(shù)能與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相一致；三要在系統(tǒng)化、規(guī)范化管理方面多下功夫，保持好三公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的傳統(tǒng)優(yōu)秀“基因”，持續(xù)做好管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性工作，促進(jìn)企業(yè)卓越發(fā)展。